Otro gigante de la moda sale a bolsa. La compañía tailandesa Central Retail salió ayer a la Bolsa de Valores de Tailandia con una valoración de 8.000 millones de dólares. En su primera jornada, la empresa recaudó 2.480 millones de dólares.

Central Retail es propietario de varios grupos de grandes almacenes entre los que se incluyen la italiana Rinascente. En total, la cartera de la empresa está formada por 1.922 establecimientos en Tailandia, 133 en Vietnam y nueve grandes almacenes en Italia.

Además, el grupo también es dueño de Central Department Store, Robinson Department Store, Super Sports y Central Marketing Group, el negocio de distribución de belleza que trabaja con marcas como Guess, TopShop, polo Ralp Lauren o Clarins.

Central Retail aprovechará el capital para ampliar su cartera

La compañía es propiedad del grupo tailandés Central Group, un conglomerado tailandés propiedad de la familia Chirathivat. En su cartera, el grupo cuenta con una promotora de centros comerciales y hospitales, que ya cotizan en bolsa.

Tras el salto al parqué de Central Retail, la familia Chirathivat todavía ostenta el 70% del capital de la empresa. “El acuerdo refleja la confianza de los inversores en nuestro potencial a largo plazo y la oportunidad de crecimiento impulsados por la expansión”, ha señalado Yol Phokasub, consejero delegado de CRC.

El directivo explicó que utilizará los fondos recaudados para “explorar oportunidades de crecimiento a través de adquisiciones de negocios minoristas de Tailandia y en el extranjero con una inversión prudente”. 

Cuenta atrás para la apertura de Canalejas. El centro comercial abrirá sus puertas el próximo otoño con cuarenta marcas y quince puntos gastronómicos. La galería está pendiente de recibir la licencia de primera ocupación para que las marcas puedan iniciar las obras en sus tiendas.

El complejo, de 15.000 metros cuadrados de superfície, contará con cuarenta tiendas y veinte locales de restauración que tras el inicio de las obras podrían estar listos a principios de septiembre, según informa Cinco Días.

El próximo 15 de mayo se inaugurará el hotel Four Seasons y la primera tienda de la galería, la única que se encuentra a nivel de la calle, ubicada junto al vestíbulo del complejo y que ocupa la proa del edifico entre las calles Alcalá y Sevilla.

El edificio fue comprado por Grupo Villar Mir por 225 millones de euros a Santander. Actualmente, la constructora OHL y Mohari comparten la propiedad del inmueble, y habrían destinado más de 500 millones en levantar el proyecto.

Texfor lidera una alianza del textil en el Mediterráneo. La Confederación de la Industria Textil (Texfor) lidera el proyecto que tiene como objetivo implementar alianzas estratégicas en la internacionalización, innovación y economía circular en la industria textil y de la confección.

El proyecto Tex-Med Alliances está financiado por la Unión Europea en el marco del programa ENI CBC Meditteranean Sea Basin Programme 2014.2020 y cuenta con un presupuesto de 2,8 millones de euros.

Tex-Med Alliances involucra a ocho asociaciones textiles: la Asociación Industrial de Toscana del Norte (Italia), la Asociación Helénica de la Industria de la Moda (Grecia), el Centro Textil Técnico (Túnez), el Monastir El Fejja Competitiveness Pole (Túnez), la Cámara de Comercio Árabe Alemana (Egipto), la Cámara de Comercio de Amman (Jordania) y la Federación Palestina de Industrias (Palestina).

El propósito del proyecto es reducir la brecha de innovación entre los países mediterráneos e implantar alianzas estratégicas de larga duración entre empresas y entidades centrándose en la internacionalización, la innovación y la economía circular. El Ted-Mex Alliances tiene una duración de 36 meses, hasta agosto de 2022.

España mantiene sin variaciones el ránking de mayores clientes de moda. En 2019, las exportaciones del sector se situaron en 25.910 millones de euros, un 5,6% más que el año anterior. Entre los principales destinos se consolidan países cercanos como Francia e Italia y aliados históricos como Estados Unidos o Marruecos.

Francia, Italia, Portugal, Alemania y Reino Unido volvieron a ser los cinco mayores clientes de la moda española en el extranjero, marcando ascensos interanuales del 8,4%, 3,4%, 5%, 8,3% y 0,9%, respectivamente. Marruecos volvió a situarse en la sexta plaza, después de incrementar sus importaciones de moda española un 2,5% en 2019. Las mayores subidas se produjeron por tanto en Alemania y Francia, las dos principales economías de la Unió  Europea.

Estados Unidos, por su parte, se mantuvo como otro de los principales destinos para la moda española, ocupando la séptima plaza. Las exportaciones de moda al país estadounidense se elevaron un 4,9% en 2019, hasta 1.122 millones de euros.

Asimismo, el alza de las ventas de la moda española al extranjero volvió a estar impulsada por Polonia, que incrementó sus compras al país un 14,3

% y superó por primera vez la barrera de los 1.000 millones de euros. El país de Europa del Este continúa manteniendo la octava posición entre los mayores destinos de la moda española.

Quien también marcó un nuevo récord fue China. El país asiático, que en 2017 se coló en el ranking de principales clientes de la moda española, ha vuelto a defender su puesto en 2019, incrementando sus compras un 5,4% y rompiendo la marca de los setecientos millones de euros.

El ránking de los diez mayores clientes de la moda española lo volvió a cerrar este año Holanda, que incrementó sus ventas a España un 6% en 2019, hasta adquirir bienes de moda por valor de 708 millones de euros. 

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Ha pasado de formar parte del consejo de administración a ser consejero delegado o, como él mismo dice, de definir la estrategia a ejecutarla. Lluís Pascual defiende que “que seas hijo de Messi o de Cristiano Ronaldo no te garantiza marcar goles” y apuesta por equilibrar perfiles familiares y externos. Convencido de la inevitable concentración del sector de la moda, defiende que en “los momentos de cambio es cuando hay que estar más tranquilo”. “Vendrán olas muy fuertes y el barco se puede ladear, pero no hundir”, sostiene al tiempo que apuesta por que Mascaró se mantenga fiel a su historia.

Pregunta: De consejero a ejecutivo. ¿Qué cambia en su papel en Mascaró?

Respuesta: Hasta ahora formaba parte del consejo y en él definía la estrategia. Ahora la ejecuto. Siempre es mejor vivir un relato que escribirlo. Seguro que a Vázquez Montalbán le hubiera gustado ser el detective Carvalho.

P.: ¿Qué tiene de especial trabajar para una empresa familiar?
R.: Toda mi experiencia es en empresas familiares. La implicación y pasión que hay en una empresa familiar siempre es fuerte. Por ejemplo, en una empresa familiar la rotación de personal siempre es menor: ¡hay gente que lleva 25 años o más! Una empresa familiar es más un proyecto de vida que un trabajo.

P.: ¿Es difícil conocer y mantener el legado de la familia siendo un externo?
R.: La fase en el consejo de administración me ha permitido conocer Mascaró desde dentro. Lo divertido e interesante de hacerlo así es que lo he conocido desde cero. De todos modos la familia Mascaró me lo ha puesto muy fácil.

P.: ¿Qué papel debe jugar la familia en una empresa familiar a medida que pasan los años?

R.: Debe formar parte de la compañía, pero debe existir un protocolo familiar. Que seas hijo de Messi o de Cristiano Ronaldo no te garantiza marcar goles. En una compañía familiar debe haber equilibrio entre familia y externos.

“Que seas hijo de Messi o de Cristiano Ronaldo no te garantiza marcar goles”

P.: ¿Recomendaría incorporar a externos en el capital?
R.: A Mascaró rotundamente no. Pero depende de la situación de la compañía: hay empresas que necesitan profesionalizarse o necesita capital. Entonces quizá sí sería recomendable.

P.: El calzado es uno de los segmentos más técnicos y complejos en el negocio de la moda. ¿Dificulta este hecho la gestión?
R.: En mi trayectoria laboral he pasado por muchos sectores y la verdad es que todo el mundo cree que tiene una especialización muy alta, pero lo cierto es que estos aspectos no son más del 20% del día a día. Esto va de gestionar personas, estrategias… y eso es común en todos los sectores.

P.: España tiene marca en calzado. ¿Ayuda?
R.: Sí. España tiene marca como calzado. No sé si ayuda, pero no perjudica. Por nuestros estudios de mercado sabemos que la mayoría de nuestros clientes cree que Pretty Ballerinas es una marca inglesa. Nos gustaría pensar que podemos contribuir: el 100% de nuestra producción se hace en la Península Ibérica.

P.: ¿La moda tiende a la concentración? ¿Vamos a un sector dominado por grupos más grandes?

R.: Totalmente sí. Es de las cosas que tengo más claras. Ha pasado, pasa y cada vez pasará más. Pero quiero creer que grupos como el nuestro tendrán su chance en este mercado más concentrado gracias a la especialización y diferenciación. La concentración es inevitable; pasa en todos los sectores.

P.: El calzado se ha apoyado más en el multimarca que la ropa. Mascaró, con Pretty Ballerinas, es una de las excepciones. ¿Qué piensa del Apocalipsis Retail?
R.: Creo más en la evolución de las especies que en los zombies. De lo contrario, no entraría en una compañía que abre tiendas cada año. Todo el mundo mira a Amazon y nadie tiene en cuenta que los grandes grupos han hecho que los precios de los locales se disparen. El retail sigue ahí y nosotros seguimos apostando por él. Espero que los grandes facturen cada vez más en Internet y eso haga que la situación de los locales vuelva a la normalidad.

“Vendrán olas muy fuertes y el barco se puede ladear, pero no hundir”

P.: ¿Qué peso puede llegar a tener Internet en el calzado?

R.: Hablar de Internet me parece antiguo. ¡En diez años igual no hay ni móviles! Lo importante es ser una compañía flexible y adaptarse, porque dentro de diez años a saber qué ha pasado.

P.: La moda y los hábitos sociales se casualizan. ¿Qué hace Mascaró en un momento en que las sneakers reinan?

R.: Seguir igual que lo estamos haciendo: hacer sneakers y que sean las más bonitas del mercado. Hace más de cinco años que lanzamos sneakers. Te tienes que adaptar sin olvidar quién eres, sin olvidar nuestro core. La tendencia del mercado no puede hacer que te despistes de quién eres. Vendrán olas muy fuertes y el barco se puede ladear, pero no hundir. Somos una compañía de 102 años de historia: somos más corredores de fondo que de maratón. En los momentos de cambio, es cuando hay que estar más tranquilo y no seguir las tendencias a lo loco.

P.: Personalización es una de las tendencias de futuro en moda. ¿Cómo se aplica al calzado?
R.: Se aplica y es algo importante. Mediante tecnología puedes hacer que el cliente escoja el color, la forma… que se diseñe su propio zapato. Pero, sinceramente, prefiero tener una gama amplia a que alguien diseñe su propio producto. Teniendo, como tiene Mascaró, uno de los mejores departamentos de diseño del mundo, prefiero que sean ellos quienes diseñen mis zapatos, que yo, que no tengo formación. El valor de Mascaró es el diseño.

P.: Y sostenibilidad. ¿Es compatible un mundo sostenible con el rápido ritmo actual de la moda?

R.: En mi opinión, sí. En Mascaró formamos parte de una de las islas más bonitas del mundo. Antes de que la palabra sostenibilidad se pusiera de moda, nosotros ya éramos sostenibles. No es incompatible la sostenibilidad con la flexibilidad. 

Mascaró da un paso más. La compañía, uno de los grupos españoles del sector del calzado con más presencia internacional, nombra al primer consejero delegado de su historia: Lluís Pascual. El ejecutivo, que hasta ahora formaba parte del consejo de administración de la empresa, deberá ejecutar el nuevo plan estratégico, que pasa por duplicar en cinco años la facturación de la compañía propietaria de Pretty Ballerinas.

Licenciado en Física por la Universidad de Valencia y MBA por Esade, Pascual cuenta con una larga trayectoria en empresas familiares. El ejecutivo ha pasado, además, por diferentes sectores, desde construcción (como director comercial y de operaciones en Copcisa) hasta equipamiento deportivo (como primer ejecutivo en España de Brompton) o puericultura (como consejero delegado de Jané Group).

“Hace ya más de un año me incorporé al consejo para profesionalizar y modernizar todavía más la compañía, así como para crear un plan estratégico a tres años”, ha explicado Pascual a Modaes.es. “Una vez definido el plan, lo lógico ha sido que yo mismo lo ejecutase”, afirma.

La incorporación de Pascual refuerza el equipo directivo de Mascaró, que está presidida por Lina Mascaró. Julio de Olives se mantendrá como director general, mientras Ursula Mascaró continuará haciéndose cargo del área de diseño.

La cúpula se completa con David Bell, director de expansión; Xavi Ametller, director financiero; Bep Martí, director de producción; Paco Alberto, director de logística; Pedro Pons, director de retail, y Quique Díaz, director de comunicación. Pascual adelanta que el equipo directivo de la compañía se reforzará a lo largo del primer trimestre con nuevo ejecutivos de áreas como digital y márketing.

Mascaró fichó hace un año como consejero a Pascual, que ha pasado por Brompton o Jané

“El plan estratégico tiene dos dimensiones, una interna y una externa”, relata Pascual. “Por un lado, debemos prepara Mascaró para ser una compañía más flexible: los ciclos económicos cada vez son más cortos, ya no se pueden hacer planes a diez años”, dice. “Por otro lado, vamos a centrarnos en crecer en nuestro mercado natural (España, Alemania, Francia, Italia y Reino Unido) y en tres años apostaremos por crecer en Asia”, agrega.

El plan estratégico diseñado por Mascaró pasa por duplicar la facturación de la compañía en un plazo de cinco años. Con sede en Ferreries (Menorca), Mascaró tiene una producción anual de 465.000 pares de zapatos, que se realizan al cien por cien en la Península Ibérica u Baleares.

Con las marcas Mascaró, Pretty Ballerinas y Ursula Mascaró, la compañía genera 350 puestos de trabajo directos y 150 indirectos. Actualmente, la empresa está presente en 85 países y el 70% de su negocio procede de los mercados internacionales.

La compañía compagina tiendas propias con canal multimarca en su distribución. Actualmente, Mascaró cuenta con una red de 89 establecimientos propios en todo el mundo, a los que se suman 900 clientes multimarca.

Mascaró, que inició su trayectoria en 1918 como fabricante de zapatillas de ballet, concentra el 95% de su producción en su fábrica de Ferrerías y en plantas subsidiarias de Ciutadella (Menorca). En la fábrica principal de Ferrerías, con una capacidad máxima de 3.000 pares al día, cada día se producen 2.000 zapatos.

La inversión en el sector comercial se ha centrado en la construcción y la reforma. El presidente de la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (Aecc), Eduardo Ceballos, asegura que “es normal” que la compraventa de complejos comerciales se estabilizara en 2019 “tras cinco años de récord”. Además, el directivo asegura que la inversión se ha centrado en la compra de suelos, la construcción de nuevos activos o la rehabilitación de los ya existentes. Además, asegura que el fenómeno de la integración de operadores online con las tiendas físicas “irá a más”.

Pregunta: Está previsto que se levanten 18 nuevos centros comerciales hasta 2022 ¿Hay espacio para más centros comerciales en España?

Respuesta: En España hay diferentes densidades por Comunidades Autónomas. Si cogemos la media de todo el país, la densidad comercial está en 352 metros cuadrados por cada mil habitantes, que es un nivel razonable y parecido a los países de nuestro entorno. Este dato indica que el sector está consolidad en España. Evidentemente, hay comunidades autónomas con una densidad más alta, aunque sigue habiendo cabida para nuevos centros y parques comerciales. Además, hay regiones en las que el sector puede seguir creciendo sin problema. Tenemos una tasa de crecimiento del 5% anual, que es bastante razonable. Por otro lado, estamos viendo proyectos que buscan entrar en el mercado desde otro ángulo. Por ejemplo, XMadrid está centrado en el ocio y esto es una buena noticia. También está Lagoh, que ha sido un éxito. El sector se está adaptando a la evolución del consumidor y creemos que el consumidor seguirá respondiendo porque el sector está evolucionando.

P.: ¿En estos mercados existe demanda o los nuevos proyectos la crearían?

R.: Probablemente una mezcla de las dos cosas. Es posible que los nuevos desarrollos canibalicen parte de la demanda y que aparezcan nuevos consumidores. En este sentido, tanto XMadrid como Lagoh añaden una oferta novedosa al mercado. El centro de Merlin es un ejemplo de como llegar a nuevos consumidores con una oferta totalmente distinta; mientras que el de Lar España tiene en cuenta todas las tendencias que hay en el sector: incorpora ocio, espacios de reposo, espacios para niños, etcétera y los liga muy bien con el retail. Además, también está la restauración, que sigue atrayendo a nuevos consumidores porque encaja con las nuevas tendencias sociales y los centros comerciales se están beneficiando de este cambio.

“Es fundamental trabajar para que el cliente esté a gusto en los centros comerciales”

P.: La inversión en centros comerciales cayó en 2019 ante la falta de grandes operaciones., ¿por qué?

R.: Es normal que, tras cinco años de récord, el volumen de transacciones se estabilice. Además, hay inversores de Reino Unido o Estados Unidos, mercados en los que la penetración del ecommerce es mucho mayor, que se han vuelto más conservadores. De todos modos, lo que ha caído es el volumen de transacciones, ya que la inversión se ha mantenido en compra de suelos, construcción y reformas. Por otro lado, hay que tener en cuenta que entre finales de año y principios de este ya se han transaccionado dos centros comerciales por valor de 700 millones de euros y que han sido comprados por grandes fondos que quieren entrar o consolidarse en el mercado español. El sector sigue siendo atractivo y hay muchos inversores importantes que apuestan por España.

P.: X Madrid, Lagoh… ¿el centro comercial del futuro no existirá sin la experiencia?

R.: En general, los centros comerciales deberán tener la experiencia de usuario desarrollada. De todos modos, cada centro es un caso individual dependiendo de su entorno y su público. El cliente pide mejores espacios, zonas de descanso, que sea un lugar agradable en el que estar, etcétera. Es fundamental trabajar para que el cliente esté a gusto en los centros comerciales.

P.: ¿La oferta de moda se quedará en un segundo plano?

R.: No. Los centros comerciales continuarán siendo el lugar preferido para comprar moda por parte de los consumidores. La moda seguirá siendo el principal reclamo de los complejos comerciales y esto no va a cambiar. Lo que sí que puede haber es un cierto balanceo hacia el ocio. Los operadores de moda están llevando a sus consumidores online hacia la tienda física. Las marcas buscan tener contacto con sus clientes, sea online o en el mundo físico. Ahora hay una tendencia clara a que las marcas favorezcan la visita para ahorrar en logística y porque los consumidores tienden a comprar más en tienda.

“La moda seguirá siendo el principal reclamo de los complejos comerciales”

P.:  Los operadores de comercio electrónico empiezan a tener tiendas físicas como Alibaba con Aliexpress. ¿Cómo será la colaboración entre centros comerciales y este tipo de operadores?

R.: Estos operadores están entrando en las tiendas físicas como cualquier otro operador. En España ya hay dos y prevemos que irá a más. El funcionamiento de la tienda física es igual que el del resto. Esperamos que el fenómeno de integración vaya a más.

P.: ¿Qué papel pueden tener los complejos comerciales en la logística del comercio electrónico?

R.: Ya tienen un papel muy importante con la logística inversa. Está muy relacionado con el click and collect y con que los clientes vayan a recoger sus pedidos a la tienda. Esto ahorra costes y aumenta la sostenibilidad porque disminuye los viajes y, por tanto, la contaminación. Además, las empresas pueden vender mejor su marca en las tiendas.

P.:  La sostenibilidad es uno de los vectores estratégicos actuales en todos los sectores, ¿cómo se incorpora a los centros comerciales?

R.:  El sector está trabajando en la disminución del consumo energético de los inmuebles. La inversión para reformar los espacios y mejorar su sostenibilidad está siendo muy importante. Por ejemplo, se están abriendo los edificios para aprovechar la luz solar o se plantan elementos de jardinería autóctona que requiera poco riego. Por otro lado, se están instalando paneles solares o puntos de recarga de vehículos eléctricos. También estamos trabajando para mejorar la conexión con el transporte público para que se consuma menos llegando a los centros comerciales. Además, hay política de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) que están muy incorporadas en el día a día de los centros comerciales.

P.: ¿Es compatible la sostenibilidad con la construcción de grandes centros comerciales en las afueras de las ciudades, con las necesidades de transporte que suponen?

R.: Al final, la ubicación es la que es y cada centro es distinto. De todos modos, los complejos comerciales colaboran con las administraciones públicas para mejorar la movilidad de sus clientes. También hay que tener en cuenta que la manera de movernos va a cambiar mucho en los próximos años. El ejemplo claro es la instalación de puntos de recarga rápida para vehículos eléctricos.

Andalucía y Madrid, lideres en nuevos centros comerciales. La comunidad autónoma andaluza será la región española donde se inaugurarán más metros cuadrados comerciales hasta 2022, con 202.350 metros cuadrados. En total, Andalucía concentrará un cuarto del aumento en el conjunto de España, cifrado en 808.829 metros cuadrados.

Por su parte, Madrid y su área metropolitana estrenarán 191.500 nuevos cuadrados comercial, el 23,7% del total de nuevos complejos comerciales y ampliaciones de los ya existentes, según datos de la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (Aeec).

Andalucía alcanza el primer puesto en la clasificación por el impulso de los parques comerciales, que sumarán 123.800 nuevos metros cuadrados de superficie bruta alquilable (sba). En concreto, se están levantando los complejos del Parque Comercial Cemar en Huércal (Almería), con 65.000 metros cuadrados; Way Dos Hermanas, en Sevilla, con 48.800 metros cuadrados, y Los Patios de Azahara, en Córdoba, con 10.200 metros cuadrados.

Andalucía sumará 123.800 metros cuadrados de superficie en parques comerciales

En cuanto a centros comerciales, Sonae Sierra y McArthurGlen inauguraron la semana pasada el Málaga Designer Outlet, con 17.750 metros cuadrados de sba, al que se añadirá la segunda fase de Jaén Plaza, que cuenta con 41.000 metros cuadrados. 

Además, la región sumará 15.000 metros cuadrados con la ampliación de Sevilla Fashion Outlet y 4.800 metros cuadrados más con el proyecto de reforma de El Ingenio, ubicado en Vélez (Málaga).

La Comunidad de Madrid es la región donde se están levantando más centros comerciales de nueva construcción. En total, acumula 170.000 metros cuadrados, prácticamente la mitad de la superficie de centros comerciales que se levantarán en España en los próximos tres años, que se eleva hasta 353.330 metros cuadrados.

Madrid acumula prácticamente la mitad de nuevos metros cuadrados en centros comerciales

Este crecimiento está liderado por el proyecto Open Sky que Compañía de Phalsbourg ultima en Torrejón de Ardoz y que cuenta con 91.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable (sba). Además, también se están construyendo Álcora Plaza, en Alcorcón, con 17.000 metros cuadrados, y Espacio Caleido, en Madrid, con 12.000 metros cuadrados. A estos proyectos, se le suman la segunda fase de Open Sky, que contará con 21.500 metros cuadrados dedicados a un Oulet en forma de parque comercial.

La tercera plaza del podio la ocupa Cataluña, con un total de 135.436 nuevos metros cuadrados. El mayor proyecto en marcha es la construcción del parque comercial Promonade, que Eurofund está levantando en Lleida y que contará con 55.000 metros cuadrados.

Por otro lado, el centro comercial La Maquinista ampliará sus instalaciones con 37.616 metros cuadrados, mientras que La Roca Village hará lo propio con un incremento de 19.820 metros cuadrados. En cuanto a nuevos proyectos, la socimi Titan Properties está construyendo el centro comercial Nova Center en Vilanova i la Geltrú (Barcelona).

Por su parte, Galicia también sumará más de 100.000 metros cuadrados de superficie comercial con la inauguración de los parques comerciales Breogán Park en A Grela (A Coruña), con 45.000 metros cuadrados, y Way Ourense, en San Cibrao (Ourense), con 18.100 metros cuadrados, y del centro comercial Vialia Vigo, con 43.080 centros comerciales.