Expertos en finanzas. Reconocidos inversores y empresarios. Académicos relacionados con las mejores universidades del mundo. Pero, sobre todo, expertos en tecnología. Son los perfiles que más se repiten entre los que toman asiento en la posición de consejero independiente de los grandes retailers.

En representación de los accionistas minoritarios, estos miembros independientes de la gestión y el capital aportan a menudo a la empresa una visión externa del sector, así como conocimiento del contexto. Estos últimos años, la industria de la moda ha incluido en sus filas sobre todo talento techie, dejando clara la apuesta del sector por lo tecnológico.

El total de miembros independientes que suman los consejos de Inditex, Fast Retailing, H&M, Gap, Nike, LVMH, PVH y VF se fijan en 64, lo que representa un 66% de independencia entre sus consejeros. Nike, VF y Gap son las compañías que más perfiles independientes suman, con un 83,3%, un 91,7% y un 90,9% respectivamente.

Los consejeros independientes en los gigantes del retail representan el 66%

En el caso de Inditex, su consejo está compuesto por once miembros, cinco de los cuales son independientes, representando el 45,5% del total. El último fichaje fue el de Pilar López Álvarez, presidenta de Microsoft España, en 2018. Que el gigante español introduzca en su cúpula un talento techie confirma que la digitalización es el rumbo de la compañía, cuyo consejo han abandonado en los últimso años figuras como la de Carlos Espinosa de los Monteros. Anteriormente, López desarrolló su carrera en Telefónica y JPMorgan.

Patricia Kingsmill es la consejera del grupo con mayor perfil internacional. Fichada en 2016, Kingsmill es economista con experiencia en el mundo de la abogacía. Además, también es experta en la defensa de los derechos de la mujer y consejera de otras multinacionales y bancos.

Victor Durán Schulz, Rodrigo Echenique y Emilio Saracho son los otros consejeros independientes de Inditex. Durán proviene del mundo financiero y actualmente es socio de EY Corporate Finance.  Echenique y Saracho son empresarios y están relacionados con el mundo de la banca. Ambos aportan en el consejo visión financiera.

En el caso de Inditex, su consejo está compuesto por once miembros, cinco de los cuales son independientes

En el caso de Fast Retailing, el grupo cuenta con nueve miembros en total, cuatro de ellos independientes, el 44,4%: Nobomuchi Hattori, Takashi Nawa, Toru Hambayashi, Masaaki Shinttaku y Naotake Ohno. El grupo japonés incorpora en sus filas no sólo personalidades del mundo empresarial y financiero, sino también representantes de fundaciones y asociaciones del sector como Hambayashi, Shinttaku y Ohno.

El grupo H&M mantiene independiente casi la totalidad de su consejo, ya que sólo su presidente ejecutivo Steffan Persson es ejecutivo. Christian Sievert y Andres Dahlving fueron los primeros en incorporarse al consejo en 2010. Le siguieron Niklas Zeennström y Lena Patriksson Keller en 2014 y en 2016 se sumaron Stina Bergfors y Erica Wking Häger. El grupo sueco incorporó en mayo del año pasado su último fichaje con talento techie: Danica Kragic Jensfelt, profesora de ciencias de la computación en KTH Royal Institute of Technology de Estocolmo.

Gap sigue la estela del gigante sueco y mantiene una mayoría de independientes en su consejo de administración: de once consejeros, diez son independientes. En sus medidas, el grupo subraya que sus delegados independientes no pueden ejercer la misma posición para más de tres compañías.

El grupo H&M mantiene independiente casi la totalidad de su consejo, ya que sólo su presidente es ejecutivo

Nike, la compañía líder en ropa deportiva, también prima a los independientes en su consejo. Diez de sus doce componentes están desvinculados de la empresa. Entre ellos destaca, Tim Cook, actual presidente del gigante tecnológico Apple, quien aporta conocimiento tecnológico al gigante deportivo. Entre sus filas se encuentran perfiles provenientes de prestigiosas universidades como Columbia o Georgetown y destacan personalidades del mundo de la comunicación y financiero. Todos ellos comparten relación con el mundo deportivo.

En el caso del grupo LVMH, su consejo de administración lo componen nueve consejeros independientes y seis ejecutivos, entre los que se encuentran los hijos del magnate Bernard Arnault. Desde políticos como Yves-Thibault de Silguy hasta perfiles del mundo humanístico como Sophie Chassat. Destaca entre sus consejeros Diego Della Valle, actual presidente de la compañía italiana Tod’s.

El grupo PVH fichó como consejeros independientes a Juan R. Figuereo, presidente ejecutivo de Revlon; Joseph B.Fuller, profesor de finanzas en Harvard; Judith Amanda Sourry Knox; presidenta de Unilerve Norte América; Amy Pcpherson inversora, y consultora y Craig Rydin, consejero también en Yankee Holding Corp.

Diez de los doce miembros del consejo de Nike son de perfil independiente

Para finalizar, VF Group también compone la totalidad de su consejo de miembros independientes, a excepción de su presidente y director ejecutivo Steve Rendle. Casi los once componentes comparten el perfil financiero y de negocios, pero Veronica B. Wu destaca por su perfil más tecnológico, habiendo sido vicepresidenta de Tesla Motors en China. Además, su perfil internacional y académico especializado en la inteligencia artificial aporta otra visión para la compañía.

Intersport tira de recursos propios para acelerar en España. La central de compras especializada en distribución deportiva ha inyectado 307.000 euros a la filial creada para crecer con tiendas propias al margen de las de sus asociados. Tras esta operación, Intersport Retail One cuenta con un capital de 795.000 euros para acometer nuevos proyectos en la Península Ibérica.

El grupo de distribución no ha indicado en qué proyectos se invertirá este capital, aunque en sus últimos pronunciamientos públicos ha señalado que quiere dar un mayor impulso a su negocio a través de la búsqueda de nuevos socios y de la integración de las estrategias de omnicanalidad. Uno de los proyectos principales será el salto a Portugal, previsto para este año, previsto para este año.

Para dar el salto al país luso el grupo aseguró que estaba “buscando socios”, algo fundamental en un mercado como el portugués ya que “hay mucha oferta de retailers de productos de gama media y baja, pero falta un distribuidor que apueste por los artículos más técnicos”, explicó hace un año a este diario Ignasi Puig, ahora presidente de la filial española. 

Intersport ha inyectado 300.000 euros a su sociedad de expansión tras cambiar su denominación a Retail One

Los proyectos que expansión pasan por España, donde Intersport cuenta con cerca de 235 tiendas. Eso sí, el ejecutivo aseguró entonces que, debido a la rápida segmentación del mercado, promovida especialmente por Nike y Adidas, ningún operador era “lo suficientemente fuerte como para manejar cuotas de mercado tan amplias y continuar solo”. 

Esta nueva etapa del grupo está liderada por Xavier Alomar, fichado como director general en septiembre de 2019 y al que se le ha dado plena autonomía en la toma de decisiones. “La nueva etapa que iniciamos con Xavier y todo su equipo directivo al frente nos llevará tanto a la central como a los negocios de los socios a éxitos profesionales y un mayor desarrollo del negocio digital, con una mayor repercusión en la omnicanalidad, apuesta clara de futuro de Intersport en España”, aseguró entonces Puig, que dejó de ejercer como consejero delegado para asumir la figura de presidente. 

A falta de conocer los resultados económicos de la filial ibérica para el ejercicio de 2019, la compañía facturó 287 millones de euros en 2018, un 1% más. El 70% de los ingresos los aportan los asociados a la cadena. A nivel global, el grupo alcanzó una facturación de 12.300 millones de euros, sumando el negocio de la subsidiaria Athlete’s Foot.

El grupo industrial Marzotto se refuerza en Hugo Boss. A través del hólding Zignago, la compañía italiana ha elevado su participación en la compañía alemana de moda masculina. La empresa ha pasado del 10% al 15% del capital.

Marzotto entró en el capital de Hugo Boss a principios de 2015 con la compra del 7% del accionariado, en un momento en que el grupo Permira se encontraba reduciendo posiciones de forma gradual. Posteriormente, Marzotto elevó su participación al 10%.

Hoy en día, el grupo industrial italiano es el primer accionista individual del gigante alemán de la moda masculina. A la espera de que Hugo Boss dé a conocer los resultados de 2019, la compañía cerró los nueve primeros meses con un crecimiento del 2%, hasta 2.059 millones de euros, y unas pérdidas de seis millones de euros.

Las ventas de moda en Estados Unidos inician el año a la baja. El sector ha encogido un 0,7% su facturación en enero respecto al mismo mes de un año atrás, según datos del National Retail Federation (NRF).

En términos intermensuales, las ventas de moda en el país norteamericano se han elevado un 3,1%. Las tiendas de artículos deportivos del mercado estadounidense, por su parte, encogieron un 1,5% en el primer mes de 2020.

El conjunto del comercio minorista en el país norteamericano, que excluyen automóviles, estaciones de servicio y restaurantes, iniciaron el año al alza, con una subida de las ventas del 0,2%.

“Los resultados de las ventas minoristas de enero reflejan un consumidor confiando y respaldado por un sólido crecimiento salarial”, ha señalado Jack Kleinhenz, economista jefe de NRF. “Si bien el sector empresarial continúa sopesando incertidumbres significativas, los consumidores están brindado poder de permanencia para el crecimiento económico de Estados Unidos”, ha añadido el experto.

BasicNet engorda su crecimiento. El grupo italiano, propietario de Sebago, Kappa o Superga, ha concluido 2019 con un repunte en su facturación del 45,2%, hasta 305 millones de euros, frente a los 210 millones del ejercicio anterior.

Basic Net ha atribuido el crecimiento de la facturación a la inclusión en el perímetro de Kappa en Europa que, a través de un acuerdo de licencias, ha distribuido la marca en Francia, Reino Unido, Suiza, España y Portugal.

Por regiones, Estados Unidos ha sido el mercado que mayor crecimiento ha experimentado en 2019. En concreto, la facturación de BasicNet en el mercado estadounidense creció un 38,5%. También Oriente Medio y África incrementaron sus ingresos significativamente, un 35,9%. Finalmente, las ventas en Europa aumentaron un 17,3% y en Asia un 6,1%.

Basic Net, que publicará las cuentas completas correspondientes al ejercicio 2019 el próximo 4 de marzo, ha indicado que “el crecimiento alcanzado en 2019 “certifica la dimensión competitiva lograda en el mercado global de nuestro grupo”.

La moda en Italia gana fuerza. El sector de la moda en el país registrará una facturación de 80.000 millones de euros en 2021, según datos del último informe de Mediobanca.

En 2018, el sector en el país registró una facturación 71.700 millones de euros, un 22,3% más que el año anterior. El peso de la moda sobre el Producto Interior Bruto (PIB) en Italia es del 1,2%, según los datos del informe.

El 42,6% de los ingresos del sector los copa las prendas de vestir, mientras los artículos de cuero generan el 23,1% de la facturación de la moda en Italia y las gafas, por su parte, el 15,6% del total.

La presencia de compañías internacionales de moda es muy alta en Italia, según el informe. De las 173 grandes empresas del país, setenta de ellas son propiedad de un grupo extranjero, copando el 34,7% de la facturación total.

Asics da el primer paso en la transformación de su negocio. El distribuidor nipón de artículos deportivos ha logrado volver a presentar beneficios en 2019 tras varios años de ajustes. En los últimos doce meses sus ganancias se situaron en 7.374 millones de yenes (62 millones de euros), pese a que su facturación cayó un 2,2%, hasta 378.050 millones de yenes (3.177 millones de euros).

De cara a 2020, Asics espera que las ventas crezcan un 6%, con lo que superaría la barrera de los 400.000 millones de yenes (3.361 millones de euros). El foco se volverá a poner en el running y en el impulso de la marca Onitsuka Tiger, que este año obtuvo unos ingresos por 45.597 millones de yenes (383 millones de euros), un 6,3% más.

Asimismo, la marca nipona ha lanzado un plan estratégico a cinco años para transformar su negocio y frenar la caída en las ventas. Entre los puntos principales están la reestructuración de su estructura interna, invertir más recursos para liderar el mercado del running, expandir la marca Onitsuka Tiger a nivel global dentro del segmento de moda deportiva premium y hacer un mayor esfuerzo en la digitalización y el márketing.

Asics ha aprobado un plan estratégico para transformar su negocio, auqnue el foco seguirá puesto en el running

El running, de hecho, se mantiene como la principal fuente de ingresos del grupo, pese a estancar sus ventas en 170.150 millones de yenes (1.430 millones de euros). Los productos denominados como core performance, destinados exclusivamente para la práctica deportiva, también estancaron su facturación, que se situó en 41.737 millones de yenes (350,7 millones de euros).

La moda deportiva, que para otras marcas se ha convertido en el principal motor de las ventas, retrocedió un 12%, hasta 34.272 millones de yenes (288 millones de euros), al igual que el textil y otros artículos de equipamiento deportivo, cuya facturación cayó un 13,2%, hasta 39.227 millones de yenes (329,6 millones de euros).

Por regiones, Asics cayó en tres de sus países principales en 2019: China, Estados Unidos y Europa. El único territorio en el que sus ventas se mantuvieron al alza fue en Japón, que aún representa su principal mercado con unas ventas de 120.950 millones de yenes (1.016 millones de euros), un 2,3% más.

En Estados Unidos la caída apenas fue del 0,2%, hasta 78.959 millones de yenes (663,5 millones de euros), mientras que en China el retroceso fue del 0,6%, hasta 39.448 millones de yenes (331,5 millones de euros). El mayor impacto se produjo en Europa, su segundo mayor mercado tras Japón, donde las ventas se contrajeron un 9,5%, hasta 95.605 millones de yenes (803,4 millones de euros).

Douglas reinventa su retail en Milán. La compañía alemana de cosmética y perfumería ha reabierto su flagship store de Milán el pasado miércoles, ubicado en la calle comercial Buenos Aires, najo su nuevo concepto de tienda.

Replicando el modelo que ya fue lanzado en Berlín, Douglas apuesta a mejorar la experiencia de tienda. La nueva propuesta incluye una mayor gama de productos con una clasificación más simplificada, la incorporación de nuevas marcas veganas, y además de la implementación de un salón de belleza que ofrece tratamientos cosméticos.

Milán fue escogida para el lanzamiento del nuevo concepto de tienda de Douglas debido a que “es probablemente la tienda mejor ubicada en Milán”, comentó Fabio Pampani, consejero delegado de Douglas Italia.

A cierre de 2019, Douglas facturó 3.500 millones de euros en 2019, registrando un aumento del 38,2% en las ventas online, hasta 585 millones de euros. Por su parte, el resultado bruto de explotación (ebitda) creció un 40,1%, hasta 283 millones de euros.

Bulgari fortalece su músculo productivo. La compañía italiana de joyería, propiedad del gigante francés LVMH, tiene previsto ampliar su planta de producción en la ciudad italiana de Valenza (en la provincia de Alessandria) e incorporar a seiscientos nuevos trabajadores.

La empresa prevé iniciar las obras de ampliación de la fábrica, que puso en marcha en 2017, a partir de 2021. Actualmente, la planta cuenta con una superficie de 14.000 metros cuadrados, a los que se sumarán 18.000 metros cuadrados más.

“En los últimos cinco años hemos logrado crecer más rápido que nuestros competidores, tanto franceses como estadounidenses, mientras que, en general, el mercado de joyas está creciendo más que el promedio de lujo”, ha señalado Jean-Christophe Babin, consejero delegado del grupo, a Il Sole 24 ore.

La división de joyería del conglomerado de lujo LVMH elevó sus ventas un 7% en el último ejercicio. La compañía cerró el periodo con una facturación global de 53.670 millones de euros, un 14,6% más. El beneficio procedente de actividades recurrentes se disparó otro 15%, hasta 11.504 millones de euros. 

Adidas alcanza un acuerdo con la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (Cnmc) para archivar su expediente por prácticas anticompetitivas. La filial española de la compañía alemana de equipamiento y moda deportiva ha pactado con el organismo el cierre de su expediente por posibles prácticas restrictivas de la competencia, una investigación abierta en noviembre de 2018.

Ahora, la compañía se compromete a hacer frente a las irregularidades detectadas para revertirlas, por lo que será sancionada si no cumple con dicho compromiso, informa Cinco Días. Firmar este pacto implica un reconocimiento tácito por parte de Adidas España. Según el citado medio, buena aparte de las prácticas nacían de unos contratos obsoletos con los franquiciados, en los que no se recogían nuevas formas de distribución minorista que se han ido generando durante los últimos años, sobre todo en el apartado online.

En concreto, el organismo investigó unas posibles prácticas anticompetitivas basadas en la inclusión de unas cláusulas en los contratos que Adidas España imponía a algunos de sus franquiciados. Uno de ellos denunció, y la Cnmc abrió el expediente. Ahora, la filial se compromete a contemplar en los contratos ese tipo de innovaciones de venta.

Adidas reconoce de manera tácita que restringió la libertad de venta a sus franquiciados en España

Asimismo, se ha comprometido a eliminar las tres cláusulas que denunciaba el organismo de la competencia: la de no competencia postcontractual; la exigencia de un requisito previo de validación de las direcciones web que los franquiciados iban a utilizar para la venta online, y la supresión de la prohibición de las ventas cruzadas con distribuidores y otras franquicias.

Son cláusulas que imponían obligaciones de no competencia que, según el organismo, “podían ser desproporcionadas”, y les prohibía determinadas prácticas, como la venta online y cruzada. Asimismo, Adidas podría haber fijado de manera indirecta los precios de reventa de sus franquiciados, explica la Cnmc.

En el momento de la sanción, Adidas contaba en España con cerca de sesenta puntos de venta, de los cuales cerca de cuarenta están operados por terceros en régimen de franquicia. Esta noticia llega meses después de que la empresa perdiera a su principal franquiciado en la Península Ibérica. Más tarde reabrió dos establecimientos que cerraron en España y que pasaron a manos de un único franquiciado, cuya identidad no ha trascendido, según informó Palco23. 

Adidas España cerró 2018 con una facturación de 516 millones de euros, un 1,7% más que el año anterior, pero el beneficio neto se desplomó un 30%, hasta 8,55 millones de euros. El motivo del descenso en la rentabilidad fue la quiebra de su principal franquiciado en la Península Ibérica, Valadri, que puso en jaque parte de su red comercial. El socio de Adidas gestionaba 19 tiendas en la Península Ibérica.