Flamingo da el salto a la óptica. La start up de gafas de sol, fundada en 2015, ha obtenido la licencia para graduar en su tienda de Madrid, que abrió sus puertas el pasado marzo. La compañía ha lanzado ya su primera línea de monturas para gafas graduadas y planea la apertura de una segunda óptica en Valencia el próximo año.

La compañía ha comenzado a operar con este nuevo modelo en su tienda del número 10 de la calle Almirante de Madrid, en el barrio de Justicia, la única que tiene actualmente y que cuenta con una superficie de 120 metros cuadrados. La nueva línea de gafas graduadas está también disponible online. 

El sector de la óptica continúa estando poco digitalizado, con una cuota de venta online que no supera el 10%. En los últimos años, nuevos operadores disruptivos han tratado de romper la barrera del ecommerce. Uno de los pioneros fue la estadounidense Warby Parker, especializada únicamente en gafas graduadas.

Flamingo prevé abrir una segunda óptica el año que viene en Valencia

“El canal óptico sufría un problema que recaía directamente en nuestros clientes con precios elevados y promociones con letras pequeñas”, explica Alberto Velarde, fundador de la empresa. Las gafas monofocales de Flamingo tienen un precio único de setenta euros y las progresivas ascienden a 175 euros. En el caso de sol, las monofocales tienen un precio único de 125 euros y las progresivas, de 215 euros.

Flamingo, que nació de la mano de Alberto Velarde y otros tres socios en 2015, cerró una ronda de financiación el año pasado, con la que dio entrada a nuevos socios. El objetivo de esta ampliación era impulsar su expansión internacional. La pasada primavera, la empresa abrió su primera tienda propia en Cartagena de Indias, Colombia.

La empresa tiene previsto crecer entre un 5% y un 15% en 2019 y no descarta una nueva ronda de financiación

La compañía prevé continuar impulsando su red de retail con la apertura de dos nuevas tiendas, sólo para sol, en Bogotá y Lisboa. Flamingo opera también a través del canal multimarca y con su plataforma de venta online. En 2019, la empresa tiene previsto crecer entre un 5% y un 15%. Según los últimos datos disponibles, Flamingo cerró el ejercicio de 2016 con una facturación de 1,5 millones de euros. A medio plazo, la compañái no descarta cerrar una nueva ronda de financiación. 

Los gigantes de Latinoamérica miran a Europa. STF Group, uno de los mayores grupos del territorio de gran distribución de moda, prepara su entrada en España, donde ya ha comenzado a buscar oportunidades para abrir las primeras tiendas y ha fichado a un ejecutivo local para llevar la filial en el país. La empresa, que cuenta con una red de 430 tiendas en ocho países de Latinoamérica, prevé invertir entre seis millones y ocho millones de euros en tres años para crecer en España.

STF Group finalizó 2018 con unos ingresos de más de 250 millones de euros y más de trece millones de prendas vendidas. La cadena principal de la compañía es Studio F, que cuenta con una oferta y un posicionamiento de marca similar al de Mango en España, aunque adaptado a su mercado local. Además de Studio F, especializado en moda femenina a precios medios, el grupo opera también con las cadenas Ela y Top One.

“Queremos pasar de ser una compañía multilatina a una empresa de moda global”, ha explicado a Modaes.es el responsable de la entrada de la cadena Studio F en España, Juan Aristizabal. “En España, los grupos locales, como Inditex, son también globales: en vez de que la moda nos llegue de Europa, queremos llevar la moda a Europa”, agrega.

Studio F prevé alcanzar una facturación de 40 millones de euros en tres años

Hace un año, la compañía, dirigida por el ejecutivo español Alfonso María Gómez (con experiencia en grupo como Pepe Jeans o Tendam), comenzó a estudiar su desembarco en el mercado español, un proyecto que verá la luz a principios de 2020, cuando la empresa pondrá en marcha una filial en el país y comenzará su plan de desarrollo. Aristizabal se instalará en España y comenzará en paralelo la creación de un equipo específico para el país.

Studio F combinará cuatro canales en su desarrollo en el mercado nacional: tiendas propias, corners en El Corte Inglés, multimarca y ecommerce. La entrada en el país se realizará a través del canal multimarca y el próximo febrero tendrá un stand de 60 metros cuadrados en la feria Momad, en Madrid, al tiempo que ya ha comenzado negociaciones con El Corte Inglés para trazar su plan de desarrollo.

Las primeras tiendas propias llegarán con la temporada otoño-invierno 2020 y la empresa ya está buscando ya oportunidades tanto en centros comerciales como en calle, trabajando de la mano de agentes del sector inmobiliario. En Madrid, la compañía colombiana analiza Fuencarral, Gran Vía y Preciados, mientras en Barcelona se decanta por Rambla Catalunya y Pelayo.

“Queremos pasar de ser una compañía multilatina a una empresa de moda global”, explica Juan Aristizabal

El plan estratégico diseñado por el grupo contempla alcanzar una facturación de 40 millones de euros en tres años. En este periodo, la empresa prevé contar con una red de cuarenta puntos de venta en El Corte Inglés y haber desarrollado una red de 18 tiendas en España.

El posicionamiento de marca en España será diferente al de Colombia. En lugar de entrar a competir con los gigantes españoles de la gran distribución como Zara o Mango, Studio F apostará por posicionarse en España en un segmento superior y centrándose en el denim (que copa buena parte de su oferta) como elemento diferencial. Así, la empresa ha identificado a la marca portuguesa Salsa como su rival directo, si bien sus precios estarán levantando por debajo, con pantalones vaqueros que irán de 59,90 euros a 89,90 euros.

Studio F no tiene previsto adaptar sus colecciones a los gustos europeos ni sus patrones a la fisonomía europea, sino que introducirá en el país su colección completa, “con el denim como columna vertebral”. La empresa sí que modulará sus colecciones para adaptarse a las diferencias climáticas respecto a Colombia. Studio F cuenta también con oferta para hombre y niño, que de momento no se introducirán en el país.

La compañía, que reparte su producción entre Latinoamérica y Asia, centraliza su logística en Colombia, desde donde se distribuirá a España. Sin embargo, el responsable de la expansión en el mercado nacional no descarta acercar parte de la producción a Españaa medida que el desarrollo de la marca avance.

La compañía desembarcará en el mercado español con su oferta de moda femenina

Estructura

Con sede en Medellín, STF Group genera más de 5.000 empleos directos y actualmente tiene operaciones en Colombia, Chile, Ecuador, Perú, Costa Rica, Guatemala, Panamá y México. En su cuartel general, que suma más de 25.000 metros cuadrados, la empresa cuenta con almacén, laboratorio textil, taller de costura y centro de distribución con capacidad para distribuir entre 20.000 y 30.000 unidades nacionales al día.

Tras Colombia, México es el segundo mercado más relevante para el grupo y en él opera a través de una filial. La compañía cuenta también con oficinas y centros de distribución en Panamá y Chile. En China, STF Group opera a través de una filial y equipo propio, que gestionan las compras del grupo.

La cadena Studio F suma un total de 179 puntos de venta, con Colombia (cien tiendas propias y tres corners en Falabella) y México (57 tiendas y setenta corners en Liverpool) como mayores mercados. Girl es la línea para niñas de Studio F, mientras en hombre opera con la marca STF Man.

Ela, por su parte, es la marca juvenil del grupo: suma actualmente 136 tiendas en Colombia y Panamá y tiene también línea infantil. Por último, Top One, especializada también en mujer, se creó en 2017 y cuenta con seis tiendas en Colombia.

Latinoamérica abre sus fronteras al mundo. Después de veinte años de negociaciones, con la firma el pasado verano de la alianza comercial entre la Unión Europea y Mercosur se establece un mercado de 780 millones de personas, que copa el 25% del gasto mundial. Para la moda europea se liberaliza un mercado que genera al año alrededor de 1.000 millones de euros.

Tras el pacto, la Unión Europea se ha convertido en el principal socio comercial y de inversión de los países de Mercosur (integrado por Argentina, Brasil, Paraguay, Uruguay y Venezuela). El diálogo político, la cooperación y el libre comercio son los tres pilares fundamentales del acuerdo. El comercio entre las dos regiones mueve 100.000 millones de euros al año.

Hasta ahora, los países de Mercosur contaban con una tasa arancelaria promedio del 12%, casi el doble que otros países que pertenecen a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (Ocde). El tratado supone la eliminación de aranceles para el 90% de los productos que se comercialicen entre ambas regiones, mientras que el 10% restante contarán con impuestos reducidos.

Hasta ahora, los territorios de Mercosur contaban con una tasa arancelaria del 12% de media

La liberación de las tasas arancelarias, una de las principales medidas de la alianza, supone un empuje para el negocio de la moda de los países de la Unión Europea, que en el último año han recortado sus ventas a los miembros de Mercosur.

En 2018, los países de la Unión Europea exportaron artículos de moda a los territorios de Mercosur por valor de 1.056 millones de euros, una 5,4% menos. En 2017, las ventas a Mercosur de los países europeos registraron un alza del 8,9%, mientras que en 2016 el sector encogió sus exportaciones un 9,8%.

España será uno de los mercados que más se beneficiará con el nuevo acuerdo, ya que es el mayor exportador europeo de moda para los países de Mercosur. En 2018, España exportó a Argentina, Brasil, Paraguay y Venezuela moda por valor de 292 millones de euros, un 7,2% más que el año anterior.

España incrementó un 7% sus exportaciones a Mercosur en 2018

Francia, Italia y Alemania son los otros cuatro países europeos que más moda exportan a los territorios de Mercosur. En 2018, el mercado francés vendió bienes de moda a la región de Latinoamérica por valor de 282 millones de euros, un alza interanual del 20,9%.

El año pasado, Italia y Alemania, por su parte, exportaron moda a Mercosur por 164 millones de euros y 141 millones de euros, respectivamente. Con todo, en 2018 estos mercados recortaron sus ventas a Mercosur un 6% y un 18%, respectivamente.

El impacto económico de este acuerdo es probable que empiece a notarse en 2021, según el informe EU-Mercosur trade agreement, opportunities for Latin America, elaborado por la consultora Euromonitor.

Ni plantar árboles, ni consumir menos. Reducir el impacto medioambiental de la moda pasa, según Kim Hellström, por tener una visión holística de la cadena de valor y reducir las emisiones en su conjunto, no sólo compensarlas. El ejecutivo se incorporó a H&M en 2008 y desde 2018 lidera el área de clima y agua del departamento de sostenibilidad del grupo. ¿Su meta? Que el gigante sueco sea climate positive en 2040. De regreso a Estocolmo tras participar en la Cumbre del Clima en Madrid, Hellström habla de qué está haciendo el grupo para alcanzar ese objetivo y de por qué Greta Thunberg contribuye más al cambio que los gobiernos.

Nigel Oddy asumirá el cargo de consejero delegado el 1 de enero.

New Look mueve fichas en su organigrama. La compañía británica de distribución de moda ha nombrado a Nigel Oddy como nuevo consejero delegado. El ejecutivo, que se incorporó al grupo el pasado abril como director de operaciones, asumirá su nuevo cargo el 1 de enero de 2020. Oddy releva en el puesto a Alistair McGeorge, que pasa a ser presidente del consejo, según ha informado New Look en un comunicado.

“Con la reestructuración financiera completada, es el momento adecuado para que Nigel se convierta en el nuevo consejero delegado y yo pueda asumir mis competencias como presidente”, ha afirmado Alistair McGeorge en la nota emitida por la compañía.

McGeorge tomó las riendas de la empresa como presidente ejecutivo en 2017, tras la salida del anterior consejero delegado. El ejecutivo regresó así a la compañía donde ya había ejercido el mismo cargo entre 2011 y 2013.

New Look concluyó la refinanciación de su deuda en mayo y rebajó el pasivo a 350 millones de libras

Tras cuatro meses de negociaciones, en mayor la empresa concluyó la refinanciación de su deuda. El grupo acordó con sus acreedores rebajar el pasivo de 1.350 millones de libras (1.587 millones de euros) a 350 millones de libras (411,5 millones de euros).

Por su parte, Nigel Oddy, que se unió a la compañía el 1 de abril de este año, ha asegurado estar “encantado de ser nombrado consejero delegado en un momento tan crucial para el desarrollo de New Look” y ha catalogado como “exitosa” la reestructuración financiera.

Shein salta a la calle. La plataforma online china, especializada en moda low cost ha abierto su primera tienda física en Barcelona. El establecimiento se encuentra en el primer piso del centro comercial Maremagnum.

Hasta junio de 2019, la aplicación de compra Shein se encontraba entre las diez aplicaciones más descargadas de Google Play y Apple Store. La nueva tienda física estará abierta del 11 al 15 de diciembre.

SheInside fue creada en 2008 por Chris Xu y llega, en la actualidad a más de 220 países. En 2013 pasó a llamarse Shein, distribuyendo moda para mujer, hombre y niños, además de accesorios. El precio medio de las prendas va de 15 a 50 euros.

AliExpress, plataforma de compras en línea propiedad del grupo, también chino, Alibaba, hizo también su traspaso al brick este año, con dos aperturas en España.

Loewe toma impulso. La compañía de lujo, propiedad del conglomerado LVMH, quiere romper la barrera de los mil millones de euros en los próximos cuatro años, según ha asegurado la consejera delegada de la empresa, Pascale Lepoivre, a WWD.

“No es demasiado complicado lograrlo y tampoco nuestra obsesión, para nosotros es más importante mantener un crecimiento inteligente y la identidad de nuestra marca”, ha explicado la consejera delegada, al frente de la empresa desde 2016.

“Hemos superado todos los planes y expectativas de crecimiento que habíamos fijado hasta ahora, por eso alcanzar los mil millones de euros en los próximos tres o cuatro años no debería requerir un gran esfuerzo”, ha matizado la consejera delegada de Loewe.

Loewe ha abierto su primera tienda propia en Nueva York en el número 67 de Greene Street en el barrio de SoHo

Esta semana, Loewe ha abierto su primer flagship Nueva York, en el número 67 de Greene Street en el barrio de Soho. Dentro de Estados Unidos, la empresa ya opera una tienda en Miami y se en grupos de grandes almacenes como Nordstom, Neiman Marcus y Saks Fifth Avenue.

En el extranjero, la compañía cuenta con alrededor de 150 puntos de venta repartidos por todo el mundo. En España, Loewe cuenta con una decena de tiendas y corners en El Corte Inglés.

En el primer semestre de 2019, el grupo LVMH, propietario de Loewe, elevó su beneficio un 8,7%, hasta 3.268 millones de euros. Las ventas del grupo crecieron un 15,3%, hasta 25.082 millones de euros.

JD Sports sube su apuesta por el mercado español. La compañía británica, especializada en moda deportiva, abrirá el próximo 14 de diciembre una nueva tienda en Granada dentro del centro comercial Nevada Shopping, con la que supera las sesenta tiendas en el país.

El nuevo punto de venta contará con 880 metros cuadrados de superficie, y y se ubicará en el centro comercial Nevada Shopping. JD Sports está inmerso en un plan de expansión dentro del país desde 2016, que lo ha llevado a sumar 61 tiendas en total. En el plano internacional, JD Sports abrió 29 tiendas en el primer semestre de 2019.

JD Sports cerró el primer trimestre del año con un aumento del 2,7% en su beneficio, hasta 98 millones de libras (109,3 millones de euros). Las ventas se dispararon un 47%, hasta 2.721,2 millones de libras (3.037,2 millones de euros). 

Moody’s carga contra Pronovias. La agencia de rating ha rebajado la perspectiva de la compañía española de estable a negativa ante el bajo rendimiento de la empresa frente a las anteriores expectativas.

“La acción de calificación refleja el bajo rendimiento actual de la compañía frente a nuestras expectativas en los diez meses hasta octubre de 2019, y el deterioro de métricas crediticias, que ahora posicionan débilmente a la empresa en la calificación B3”, ha señalado Guillaume Leglise, analista principal de Moody’s para Pronovias.

La agencia de calificación espera que los ingresos y el resultado bruto de explotación (ebitda) de la empresa mejoren gradualmente en los próximos dieciocho meses a raíz de las iniciativas estratégicas puestas en funcionamiento en el último año, especialmente en venta directa. 

Pronovias está controlada desde 2017 por el fondo BC Partners. En enero de 2018, el grupo fichó a Amandine Ohayon como primera responsable de la empresa. 

Centro Canalejas abrirá sus puertas el próximo julio. El céntrico complejo comercial será inaugurado, como muy tarde, el próximo 30 de julio. En este sentido, los responsables del complejo propiedad de OHL, que tiene a la familia Villar Mir como máxima accionista, y Mohari, han renegociado el calendario de pago con la banca. De este modo, la sociedad ha retrasado el desembolso de 46,9 millones hasta 2020, tras un nuevo retraso en la apertura, inicialmente previsto para inicios del 2019.  

El Centro Canalejas de Madrid albergará 22 viviendas de lujo, una galería comercial y el primer Four Seasons de Madrid, con 200 habitaciones y 26.000 metros cuadrados. Los responsables del proyecto admiten que la construcción del centro se ha ido retrasando debido a la complejidad de las obras y la negociación con el nuevo ayuntamiento, según informa Cinco Días.

El Centro Canalejas de Madrid albergará 22 viviendas de lujo, una galería comercial y el primer Four Seasons de Madrid

Las obras del complejo se iniciaron tras la compra por OHL de los siete inmuebles por 225 millones de euros y un cambio en la legislación madrileña. La Comunidad de Madrid modificó la Ley de Patrimonio para “facilitar el aprovechamiento económico de edificios históricos”. La apertura del complejo ha sido aplazada en varias ocasiones, tras una inversión que ascienda a los 600 millones de euros.

Una vez el proyecto esté en funcionamiento y el hotel de la cadena Four Seasons esté abierta, OHL pretende buscar un inversor interesado en adquirir el 50% de la propiedad de la constructora, valorada en 220 millones de euros.

La constructora también destaca como motivo del retraso en la apertura del centro el incidente que afecto a la línea dos del Metro de Madrid, que obligó a cerrar la estación de Puerta del Sol por daños en el túnel. Además, las obras también causaron daños en una tubería de gas natural y en algunas obras del museo de Bellas Artes de Madrid, cercano al centro, por las vibraciones.