Abanderado de la sostenibilidad y encargado de llevar esta moda más allá del nicho. Javier Goyeneche ha sido nominado a El Protagonistas del Año 2018 por pilotar una empresa que es referente en el sector de la sostenibilidad y haber emprendido su profesionalización. El ejecutivo, presidente y fundador de Ecoalf, cuenta con una larga trayectoria como emprendedor dentro del sector de la moda, con una trayectoria en la que ha vivido luces y sombras.

Licenciado en Administración de Empresas por el European Business School y máster en International Marketing Strategies por la Universidad de Northwhester, Goyeneche empezó a emprender desde muy joven. Con veinte años puso en marcha su primera empresa, especializada en la producción y distribución de pines, que nació durante los Juegos Olímpicos de Barcelona y la Exposición Universal de Sevilla. Sin embargo, durante la crisis de los noventa la empresa no tuvo continuidad.

Poco después, el empresario dio sus primeros pasos en el sector de la moda con la puesta en marcha de la compañía de complementos Fun&Basics, especializada en bolsos de nylon con diseños coloridos a un precio asequible. La empresa tuvo un gran éxito inicial con aperturas de tiendas y varias rondas de financiación, pero terminó en concurso en 2008. Goyeneche supo salir adelante con un nuevo proyecto también dentro de la industria de la moda: Ecoalf, especializada en moda sostenible.

Desde sus inicios, la empresa ha seguido un rumbo diferente a los otros proyectos que emprendió el directivo, con un crecimiento más pausado pero firme. En marzo de 2017 Goyeneche logró seducir al fondo luxemburgués Manor Group para que realizara su primera inversión en moda. El fondo adquirió el 65,9% del capital y mantuvo al directivo al frente de la compañía para pilotar la nueva etapa.

Ahora, el reto de Goyeneche es hacer viable y apuntalar el crecimiento de Ecoalf. En ese sentido, el grupo ya ha dado sus primeros pasos en la profesionalización con el fichaje de directivos. El ejecutivo ha puesto su confianza en Marisa Selfa, ex directora general de Cortefiel, como nueva directora general. Además, Ecoalf ha terminado de apuntalar su cúpula en las áreas de finanzas y retail con Rafael Campos, ex Cortefiel, y Marcos Pérez, ex Lacoste, respectivamente. En paralelo, la empresa está apostando por el retail tras abrir tiendas en 2017 en Berlín y en 2018 en Barcelona, que se suman al flagship store de Ecoalf en Madrid.

Además, el grupo mantiene su joint venture con Textil Santanderina y Antex, Seaqual, dedicada al el desarrollo del hilo reciclado a partir de plásticos del mar.

Son las grandes desconocidas del sector de la moda en España. De María y Uxía Domínguez no ha trascendido ni una fotografía, aunque pilotan una compañía que, en apenas una década, se ha colado entre las mayores empresas de distribución de moda en España: Bimba y Lola. Las finalistas a El Protagonista del Año 2018 forman parte de una de las grandes sagas del sector en el país, y ahora encaran una nueva etapa tras decir que no (por segunda vez) al capital riesgo.

Las empresarias son hijas de Jesús Domínguez, cofundador de Sociedad Textil Lonia e impulsor junto a sus hijas de Bimba y Lola, y sobrinas de Adolfo Domínguez, líder de la empresa homónima. Aunque poco se sabe de ellas, ambas hermanas iniciaron su trayectoria profesional dentro del grupo familiar, hasta que en 2005, con quince millones de euros de financiación, decidieron poner en marcha su propia empresa que lleva el nombre de sus perros.

Bimba y Lola, especializada en moda femenina, ha protagonizado uno de los ascensos más veloces en el sector de la moda en España bajo la dirección de las hermanas Domínguez, apoyadas desde sus inicios en un director general.

En su corta trayectoria, la empresa ha estado a punto varias veces de seducir capital. La primera ocasión llegó en 2013 de la mano del fondo L Capital (hoy L Catterton), que negoció entrar en el capital de la empresa cuando esta rondaba los setenta millones de euros de facturación, pero finalmente la operación no se llevó a cabo.

A finales de 2017, la empresa puso en marcha un nuevo proceso de venta, para lo que contrató a Morgan Stanley. El principal objetivo de las hermanas Domínguez con esta operación, igual que en la primera ocasión, era impulsar el negocio internacional de la compañía. Después de meses de negociaciones, en verano de 2018 la operación se truncó ya que la propiedad no alcanzó ningún acuerdo con los dos fondos que había quedado finalistas: Permira y Carlyle.

El motivo principal fue el precio que demandaba Bimba y Lola. La compañía gallega pedía 500 millones de euros por la empresa, cifra que superaba quince veces su ebitda, ya que el grupo finalizó 2017 con un resultado bruto de explotación de 33,5 millones de euros.

Después de cancelar la operación, las hermanas María y Uxía Domínguez han puesto en marcha un nuevo plan estratégico para la empresa, con la internacionalización como principal palanca de crecimiento. Para ello, las directivas han confiado en un ejecutivo de larga experiencia que ha sido nombrado director general, José Manuel Martínez Gutiérrez, que durante los últimos años de su trayectoria ha tratado de dar la vuelta al grupo alemán  Esprit, donde se incorporó procedente del área de logística de Inditex.

Son los tres directivos más jóvenes nominados a El Protagonista del Año 2018. Los hermanos Nacho y Jorge Vidri, junto a su socio y amigo Jaime Garrastazu, han sido nominados por abordar durante el ultimo año el salto al offline y seducir a inversores como José Múgica, ex directivo de Ecoalf.

En 2014, en plena oleada del boom de las start ups de calzado, los emprendedores decidieron poner en marcha una empresa especializada en zapatillas: Pompeii. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por el Colegio Universitario de Estudios Financieros (Cunef), Jaime Garrastazu había comenzado su andadura profesional en la consultora PwC, donde trabajó durante cuatro meses antes de fundar Pompeii.

Mientras, Nacho Vidri inició su trayectoria en un banco de inversión londinense después de graduarse en Ingeniería Industrial por Icai.  Su hermano Jorge, por su parte, se incorporó directamente a Pompeii tras finalizar sus estudios de Administración y Dirección de Empresas por Icade.

Los tres emprendedores lanzaron Pompeii junto con otro amigo, Cosme Bergareche, actual creativo de El Ganso. La primera idea fue lanzar una línea de camisetas y sudaderas, pero la descartaron. Con un capital de 18.000 de euros, los cuatro empresarios se lanzaron de lleno a un sector tan tradicional como el calzado. La primera producción, en 2014, fue de 394 zapatillas, el pedido mínimo que exigían los proveedores, que llamaban a los tres emprendedores los Backstreet Boys del calzado. Durante su primer año de vida, la empresa facturó 500.000 euros gracias a las redes sociales y el boca oreja.

Durante 2018, la empresa ha apuntalado su crecimiento con el cierre de su primera ronda de financiación, en la que captó un millón de euros y dio entrada en el capital a un grupo de socios capitaneado por José Múgica, ex directivo de Ecoalf, quien también ha entrado en el consejo de administración de la empresa.

Pompeii, que cerró 2017 con una cifra de negocio de tres millones de euros, espera concluir el ejercicio de 2018 con cuatro millones de euros de facturación. Con la entrada de capital, la empresa quiere apuntalar su nueva fase de crecimiento. En concreto, Pompeii ha empezado a desarrollar su canal físico después de testar la calle con pop up stores en Madrid, Barcelona y Sevilla. En 2018, la empresa puso en marcha su primera tienda permanente en la calle Fuencarral, uno de los ejes prime de Madrid. Para encarar esta expansión en el offline, el grupo fichó en julio a Carlos Mancebo, un ex Calzedonia, como nuevo director de retail.

Manuel Domínguez de la Maza lleva sobre su espalda el peso de una compañía con siete décadas de historia. El actual director general de Mayoral es miembro de la cuarta generación de la familia fundadora del grupo de moda infantil. Durante 2018, el ejecutivo ha llevado a cabo varias estrategias para asegurar que la empresa llegue también a la quinta generación, una vez que su padre, Rafael Domínguez de Gor, se ha desvinculado ya del día a día del grupo malagueño.

Manuel Domínguez de la Maza es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Málaga y tiene estudios en Iese, Columbia y la Kellogg School of Management. El directivo inició su trayectoria en Pepsi, donde llegó a ser director en España. En 1993 dio el salto definitivo a Mayoral y entró a formar parte del departamento de exportación del grupo. Posteriormente, pasó a dirigir el departamento de retail, donde estuvo trabajando durante casi diez años antes de tomar las riendas de la compañía como director general y consejero delegado.

Como responsable de la empresa familiar, Domínguez de la Maza tiene el objetivo de preservar el legado de las anteriores generaciones de la compañía y por eso ha puesto en marcha un plan de transformación. En 2018, el grupo renovó su imagen corporativa con un nuevo logo y concepto de tienda. El grupo malagueño ha implementado una nueva identidad visual, que mantiene su clásico color azul, aunque deja de un lado la m naranja para incorporar una nube en la letra o.

El objetivo de Domínguez de la Maza es trasladar todo lo que la compañía ha construido hasta ahora para seguir creciendo de cara al futuro. Por otro lado, bajo la dirección de Domínguez, este año Mayoral ha lanzado una nueva marca: Abel&Lula, a través de la que quiere atacar el segmento premium de la moda infantil. La marca empezará a comercializarse durante la campaña primavera-verano 2019 y, por ahora, operará únicamente a través del canal multimarca y la venta online en España, Estados Unidos, Francia e Italia, entre otros países.

La expansión internacional es, de hecho, uno de los motores de crecimiento de Mayoral, que en los últimos años ha puesto en marcha nuevas filiales en mercados como Perú, Reino Unido y Bulgaria, con las que ya suma diecisiete oficinas internacionales. La empresa es, de hecho, una de las compañías de moda infantil más internacionalizadas, ya que registra en 75% de sus ventas en mercados extranjeros.

Mayoral cerró 2017 con una facturación de 350 millones de euros y prevé concluir 2018 con una cifra de negocio de 365 millones de euros.

Talento de la casa para reconducir el rumbo. En 2017, después de varios meses sin primer ejecutivo, el consejo de administración de Adolfo Domínguez confió en la primogénita del diseñador, Adriana Domínguez, para pilotar la nueva etapa de la compañía y reconducir el rumbo. En 2018, Domínguez fue nombrada consejera delegada y prosiguió con la reorganización de la compañía, que ya ha comenzado a dar sus primeros frutos.

Adriana Domínguez es licenciada en Empresariales Internacionales por Icade y cuenta con un máster en Pensamiento por la Escuela Contemporánea de Humanidades de Madrid. Antes de incorporarse a la empresa familiar, la directiva se desarrolló en otros campos ajenos a la industria de la moda, como la interpretación. En 2000, la ejecutiva dio el salto a Adolfo Domínguez, donde empezó trabajando en las áreas de perfumes y comunicación y fue presidenta de la fundación AD.

El objetivo de su nombramiento  como directora general en 2017 fue, según explicó entonces la compañía, “avanzar en la renovación y modernización del grupo y consolidar su crecimiento”. Como primera ejecutiva, y apoyada en su número dos, Antonio Puente, que ocupa el cargo de director de operaciones, Domínguez ha puesto en marcha un profundo plan de reestructuración que incluye una reorganización de la red de tiendas, una mejora de la oferta con el foco puesto en los complementos, y una nueva estrategia de comunicación con el objetivo de recuperar el ADN de una de las firmas de diseñador de más éxito en el mercado español.

Durante 2018, el grupo bajó la persiana de 39 establecimientos, unificó sus marcas bajo el rótulo de Adolfo Domínguez (lo que supuso un ERE sobre 65 empleados) y puso en marcha una nueva campaña de comunicación en prensa con rostros conocidos como Agatha Ruiz de la Prada. Además, la ejecutiva ha impulsado el desarrollo exterior del grupo, colocando a ejecutivos de confianza al frente de México, su primer mercado en el extranjero, y aterrizando en nuevos países como Australia.

Con el nuevo plan, los resultados han comenzado a virar el rumbo. La empresa encadena ya dos años consecutivos de crecimiento de las ventas, algo que no ocurría desde hace doce años. El resultado bruto de explotación (ebitda) anotó en 2017 su mejor evolución de los últimos tres años, con una mejora del 75%, hasta dos millones de euros en negativo. La empresa continúa en pérdidas, pero las ha reducido notablemente, pasando de 16,2 millones de euros en 2016 a 6,9 millones en 2017. 

Michael Kors completa la compra de Versace. El grupo estadounidense de moda ha finalizado la adquisición de la firma italiana Versace por 1.830 millones de euros. Tras la operación el conglomerado ha oficializado su cambio de nombre a Capri, con el que cotizará en la bolsa de nueva York desde el 2 de enero, tal como ha comunicado la empresa al regulador bursátil estadounidense.

Bajo la nueva propiedad, Versace mantendrá su estructura y continuará trabajando con Donatella Versace en calidad de directora creativa y Jonathan Akeroyd como consejero delegado.

El objetivo del grupo es generar unos ingresos de 8.000 millones de dólares (6.988 millones de euros) a medio plazo, de los cuales, 5.000 millones (4.367 millones de euros) los aportará Michael Kors, 2.000 millones (1.747 millones de euros) Versace, y 1.000 millones (873 millones de euros) Jimmy Choo.

Con las tres marcas, Capri también pretende diversificar sus ingresos en todas las zonas geográficas, especialmente en Asia, donde prevé obtener el 19% de su facturación, en lugar del 11% que genera actualmente.

La familia Damiani quiere sacar la firma del parqué. Leading Jewels, el hólding controlado por los hermanos Guido, Giorgio y Silvia Damiani, ha realizado una oferta pública de adquisición (opa) por la marca de joyería, que cotiza en la bolsa de Milán desde hace once años.

La oferta es por el 16,74% del capital y asciende a 11,8 millones de euros, 0,855 euros por título, según un comunicado remitido por la empresa a la bolsa italiana. En el día de su salto a bolsa, las acciones de Damiani cotizaban a cuatro euros.

La empresa, fundada en 1924 en Valenza (Italia), cerró su ejercicio 2017 con unas pérdidas netas de cuatro millones de euros, frente a los números rojos de 5,5 millones de euros del ejercicio anterior.  Las ventas, por su parte, se elevaron un 1,6%, hasta 164 millones de euros, impulsadas por el canal retail.

La empresa emplea a 800 personas en 17 mercados, y opera con 49 tiendas y 1.500 puntos de venta multimarca. En el último año, la empresa se ha instalado en Tokio, Shanghái, Dubái, Singapur y Corea del Sur.

La moda da la espalda a los titanes del parqué. La transformación de los gigantes del sector ha puesto en jaque a los inversores, que desconfían del futuro de un negocio cada vez más sensible a elementos externos y cuya rentabilidad está en descenso.

El negocio de la moda se despide de un 2018 que ha estado marcado por la caída de las ventas y diferentes cambios en las cúpulas de directivos. También ha sido un ejercicio en que las grandes empresas de distribución de moda han continuado redimensionando sus redes de venta offline y, en cambio, han puesto en práctica estrategias destinadas a potenciar su presencia en el online.

Sears ve abrirse una última puerta para esquivar el cierre. La empresa ha logrado un aplazamiento para su liquidación, prevista para ayer, después de que su presidente formalizase una nueva oferta para hacerse con el grupo.

Edward S. Lampert, presidente del consejo y ex consejero delegado del grupo estadounidense de grandes almacenes, ha ofrecido 4.400 millones de dólares por la empresa, aunque los detalles de la operación no han trascendido.

La propuesta se ha realizado a través de su fondo de inversión, ELS Investments, y el consejo de Sears tiene hasta el 4 de enero para estudiarla, según Cnbc. Sears se acogió al chapter 11 (el equivalente estadounidense al concurso de acreedores) en octubre tras siete años en pérdidas.

Sears entró en concurso en octubre y su liquidación estaba prevista para ayer

La empresa, que cuenta con cerca de 70.000 empleados, está recortando drásticamente su red de tiendas, con 142 cierres en octubre, cuarenta más en noviembre y otros ochenta que se llevarán a cabo en los próximos meses.

Sears es uno de los grupos de grandes almacenes históricos de Estados Unidos. La empresa, fundada en 1893, se hizo popular gracias al catálogo y no dio el salto al retail hasta 1925.