Mothercare contrae sus números rojos. La compañía británica de distribución de moda infantil y artículos de puericultura situó sus pérdidas antes de impuestos en el primer semestre de su ejercicio (periodo cerrado a 6 de octubre) en 14,4 millones de libras (16,1 millones de euros) frente a los 16,8 millones de libras (18,8 millones de euros) de un año atrás.

La facturación de Mothercare entre abril y octubre se situó en 566,1 millones de libras (635,6 millones de euros), lo que ha supuesto un descenso de 9,8% frente al mismo periodo del año anterior. En Reino Unido, su mercado local, la empresa alcanzó unas ventas de 196,2 millones de libras (220,3 millones de euros), lo que representa una caída de 14,3%.

En el extranjero, el grupo contrajo también su cifra de negocio en la primera mitad de su ejercicio, situando sus ventas en 98,8 millones de libas (110,9 millones de euros), un 10,6% menos que en los seis primeros meses del año anterior.

La cifra de negocio de Mothercare se situó en 566,1 millones de libras (635,6 millones de euros) entre abril y octubre

Mark Newton-Jones, consejero delegado de la compañía, señaló que los resultados se han visto afectados por la incertidumbre que existe en los consumidores de Reino Unido. Sin embargo, destacó que el comportamiento de su negocio en mercados internacionales como Rusia, China e Indonesia.

Mothercare ha continuado avanzando en su reestructuración. A principios de mes, la empresa británica anunció que procedería a eliminar unos 200 puestos de trabajo más en sus oficinas centrales en Watford (Reino Unido). La compañía también está creando un spin off, Mothercare Global, para desarrollar una nueva estrategia del grupo.

El negocio de la perfumería y la cosmética mantiene el pulso en España y Portugal. El sector mantiene la tendencia alcista de los últimos años y se prevé que cierre el ejercicio en curso con un incremento de las ventas en la Península Ibérica del 2%, hasta 5.215 millones de euros. En 2017, la facturación se situó en 5.112 millones de euros.

En 2017, las ventas de perfumería y cosmética sólo en España avanzaron un 2,2%, hasta 4.271 millones de euros, mientras que en Portugal aumentaron un 2,3%, hasta 841 millones de euros.

Por categorías de producto, sólo el segmento de artículos para el cuidado de la piel generó el 28,1% de las ventas del sector en España y Portugal. Le siguen en relevancia los productos de aseo, que aportaron el 25,3% del negocio del sector; los perfumes y las fragancias, con una cuota del 18,8%; los productos para el cuidado del cabello, con el 18,3%, y la cosmética decorativa, con el 9,5%.

Los artículos para el cuidado de la piel son los que generan un mayor negocio, con el 28,1% del total de las ventas del sector

En cuanto al negocio exterior, las exportaciones españolas de perfumería y cosméticas de España se dispararon un 11,5% en 2017, hasta alcanzar 3.508 millones de euros. Portugal, por su parte, registró un incremento similar, situando sus ventas al exterior en 195 millones de euros.

Los principales destinos de las exportaciones españolas son Alemania, Portugal, Francia, Estados Unidos y Reino Unido. Entre estos cinco países copan el 37% del total del negocio exterior del sector español. En cuanto a las exportaciones portuguesas, un tercio tuvieron como destino España. Otros dos de sus principales mercados son Angola y Reino Unido.

El año pasado, operaban en la Península Ibérica más de 400 empresas de perfumería y cosmética. No obstante, las cinco mayores del sector concentraron en España el 41% de la cifra de negocio total, mientras que en Portugal, coparon el 37% del mercado.

Miroglio sigue adelante con su proceso de reestructuración. El grupo textil italiano, uno de los mayores de Europa por cifra de negocio, cambia de mando y nombra a Filippo Filippo Ferrua Magliani como nuevo presidente. El ejecutivo reemplazará en el cargo a Giuseppe Miroglio.

Nacido en 1949, el nuevo presidente de la compañía es licenciado en Derecho por la Universidad de Padua y fue el director del grupo de alimentación Ferrero, además de que ha formado parte de numerosos consejos de administración de otros grupos industriales. Ferrua Magliani es un experto en el desarrollo de procesos de transformación industrial.

Miroglio ha explicado que el ejecutivo tiene, precisamente, la misión de pilotar el proceso de transformación del grupo, asignando recursos y designando a las personas clave en las diferentes áreas.

Miroglio se encuentra inmerso en un proceso de transformación desde hace un año cuando creó su división de marcas de moda

El grupo inició una reestructuración de su negocio hace un año cuando creó la división de marcas de moda, Miroglio Fashion y colocó al frente a Hans Hoegstedt. La empresa, que cerró 2016 con ventas de 513 millones de euros, arrancó entonces con un proceso de remodelación de 300 establecimientos en Italia y el resto de Europa.

En el marco del proceso de cambio, la empresa selló una alianza a principios de año con el grupo logístico Bcube, con el que creó una joint venture especializada en el sector de la moda y del retail denominada B Fashion.

Mothercare agranda sus números rojos. La compañía británica de distribución de moda infantil y artículos de puericultura, inmersa en un profundo plan de reestructuración, ha duplicado sus pérdidas en el primer semestre del ejercicio. En el periodo, concluido el 6 de octubre, la compañía perdió 6,2 millones de libras (siete millones de euros), frente a las pérdidas de 2,6 millones de libras (tres millones de euros) del mismo periodo del año anterior.

La facturación de Mothercare entre abril y octubre se situó en 566,1 millones de libras (635,6 millones de euros), lo que ha supuesto un descenso de 9,8% frente al mismo periodo del año anterior. En Reino Unido, su mercado local, la empresa alcanzó unas ventas de 196,2 millones de libras (220,3 millones de euros), lo que representa una caída de 14,3%.

En el extranjero, el grupo contrajo también su cifra de negocio en la primera mitad de su ejercicio, situando sus ventas en 98,8 millones de libas (110,9 millones de euros), un 10,6% menos que en los seis primeros meses del año anterior.

La cifra de negocio de Mothercare se situó en 566,1 millones de libras (635,6 millones de euros) entre abril y octubre

Mark Newton-Jones, consejero delegado de la compañía, señaló que los resultados se han visto afectados por la incertidumbre que existe en los consumidores de Reino Unido. Sin embargo, destacó que el comportamiento de su negocio en mercados internacionales como Rusia, China e Indonesia.

Mothercare ha continuado avanzando en su reestructuración. A principios de mes, la empresa británica anunció que procedería a eliminar unos 200 puestos de trabajo más en sus oficinas centrales en Watford (Reino Unido). La compañía también está creando un spin off, Mothercare Global, para desarrollar una nueva estrategia del grupo.

Tarjeta amarilla a Adidas. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (Cnmc) ha abierto un expediente sancionador al grupo alemán por posibles prácticas anticompetitivas con sus franquiciados en España. En un comunicado, el regulador señala que existen indicios de conductas prohibidas en la relación entre la multinacional con sus socios minoristas en el mercado español.

Según la Cnmc, estas prácticas anticompetitivas consisten en la inclusión en los contratos de cláusulas restrictivas a la competencia, como la prohibición de operar en otros canales, como el ecommerce o realizar ventas cruzadas con otros artículos, así como fijarles los precios de venta.

Con la apertura de este expediente, el organismo regulador se da un periodo máximo de dieciocho meses para la investigación y para su resolución. El desenlace de este procedimiento también servirá para fijar los límites que una marca puede imponer a sus franquiciados.

La Cnmc se da ahora un máximo de dieciocho meses para investigar y dar una resolución

La investigación es fruto de una denuncia, aunque se desconoce por parte de cuál de sus franquiciados o si procede de un tercero. En los últimos años, han sido numerosas cadenas de distribución las que han venido criticando las restricciones que las principales marcas deportivas venían imponiendo para poder comercializar sus productos. Y uno de los principales caballos de batalla ha sido el canal online, donde cada vez se realizan más transacciones.

Los franquiciados son en la actualidad una parte muy importante de la red de retail de Adidas en España. La firma opera en el país con 57 establecimientos, de los cuales 39 son en régimen de franquicia. El otro pilar de la distribución del grupo en España es El Corte Inglés.

Adidas, igual que otros grupos de moda deportiva, está también inmerso en una reordenación de su red de tiendas y en la digitalización. Para esta transformación, el grupo anunció una inversión de 900 millones de euros este año con miras a alcanzar los 4.000 millones de euros de facturación en 2020.

En España, Adidas facturó 380 millones de euros en 2016, un 9,4% más que un año atrás. La empresa, cuyas oficinas para el país están en Zaragoza, registró un resultado neto de 9,27 millones de euros, un 5,7% más que un año atrás, según las últimas cuentas depositadas en el Registro Mercantil.

Pure London busca sinergias con Scoop y Jacket Required. Seis meses después de que el organizador ferial ITE Group comprara al dueño de Pure London, B2B Events, empiezan a trazarse las primeras sinergias entre los distintos salones de moda que se celebran en la capital británica. El primer paso en este sentido será su conexión a través de un transfer.

El próximo año, se conectarán Pure London y Scoop y, ya en 2020, se incluirá también Jacket Required. La estrategia de ITE Group para los certámenes de moda de Londres pasa por mantener su actual identidad y autonomía, pero aprovechar las sinergias que puedan establecerse entre ellos y sacar partido al tráfico de visitantes.

Scoop y Jacket Required mantendrán así su tamaño más reducido y su especialización a la par que Pure London continúa ganando cuerpo con la incorporación de nuevas secciones. En este sentido, el certamen londinense, el mayor que convoca la industria de la moda en Reino Unido, incorpora este año la oferta de moda infantil de Bubble, propiedad también de ITE Group.

Pure London incorpora en su próxima edición la oferta de moda infantil de Bubble, que deja de ser una feria independiente

Bubble deja así de ser un certamen independiente para incluirse dentro de la oferta de Pure London con una sección propia. Esta operación está en línea con la estrategia de ampliación que la feria ha llevado a cabo en los últimos años con la incorporación de moda masculina y la creación de Pure Origin, una sección dedicada al aprovisionamiento, con productores de hilo y tejidos y confeccionistas.

En las dos convocatorias de Pure London en 2018, el certamen ha reunido a alrededor de 1.800 expositores y más de 17.000 visitantes. Pese a la magnitud de las cifras, la feria continúa siendo un trampolín para dar el salto al mercado británico. De ahí que el 60% de la oferta sea internacional y que el 85% de los visitantes sean locales.

España es uno de los países extranjeros representados en el salón. En las dos convocatorias del año pasado, la moda española contó con 46 empresas participantes. Sin embargo, la organización prevé que el próximo febrero la asistencia descienda por la coincidencia en fechas con la feria española Momad.

Desde el pasado mayo, las principales ferias profesionales de moda en Reino Unido son propiedad de ITE Group. La compañía, que ya era dueña de Scoop, Jacket Required y Moda, se hizo con Ascential, que hasta entonces controlaba Pure London. En el momento de la operación, se estimó que podría haber ascendido a 300 millones de libras (340,4 millones de euros).

JD Sports, a por el medio centenar de tiendas en España. La compañía británica de distribución deportiva ha anunciado dos aperturas en Barcelona y Lugo, con las que alcanza los 49 establecimientos en el país. Entre los dos locales darán trabajo a 51 personas.

La ubicación de la nueva tienda en la capital catalana será en el centro comercial Diagonal Mar, y contará con 480 metros cuadrados de superficie. Por su parte, el punto de venta en As Termas (Lugo), tendrá 290 metros cuadrados de superficie.

En marzo de 2017, JD Sports y Sport Zone anunciaron la creación de una joint venture para gestionar de forma conjunta su negocio en la Península Ibérica. El nuevo operador del deporte aglutina las cadenas Size?, JD Sports, Sprinter y Sport Zone en la Península Ibérica. Entre todas ellas sumaron una cifra de negocio de más de 500 millones de euros en 2017 y superan las 300 tiendas en la región.

En todo el mundo, la empresa británica finalizó el primer semestre (cerrado el 4 de agosto) con un crecimiento del 35% en su facturación, hasta 1.846,3 millones de libras (2.068,5 millones de euros). El beneficio neto del grupo se situó en 95,4 millones de libras.

El proteccionismo comienza a golpear al comercio internacional. Los países del G20 han desacelerado su intercambio comercial en el periodo comprendido entre mayo y octubre, debido a políticas internacionales restrictivas, según señala la Organización Mundial del Comercio (OMC).

El incremento de las medidas proteccionistas entre las veinte mayores economías del mundo coincide con una desaceleración del comercio internacional, que en la primera mitad del año creció un 3,4%. La cifra está por debajo del 5,4% registrado la segunda mitad del 2017. La OMC pronostica que en lo que resta de 2018 y durante 2019, el comercio mundial seguirá creciendo, pero a ritmos más lentos.

La entidad destaca también que entre mayo y octubre, las economías del G20 aplicaron cuarenta medidas proteccionistas nuevas. En este periodo, las importaciones de estos países fueron de 480.900 millones de dólares (421.560 millones de euros).

En la media, los aumentos de aranceles y las limitaciones de las importaciones fueron las medidas proteccionistas más implementadas en el periodo que analiza la OMC.

Decathlon nombra nuevo presidente. La compañía de distribución de moda y material deportivo ha colocado al frente del consejo de administración a Fabien Derville, hijo de Eric Derville, fundador de la cadena de talleres mecánicos Norauto.

El ejecutivo ha desarrollado su carrera profesional al frente de varios grupos de distribución, como Leroy Merlin o Norauto. Hasta ahora, Derville había presidido el consejo de administración de Mobivia, un hólding especializado en los talleres de coches.

El directivo había formado parte también del consejo de administración de Decathlon bajo la presidencia de Michel Leclercq, fundador de Decathlon.  El ejecutivo sustituye en el cargo a Matthieu Leclercq, representante de la segunda generación de la familia fundadora, que dejó el grupo el pasado verano en desacuerdo con la familia Mulliez, los accionistas mayoritarios.

Decathlon creció un 10% en 2017, aupada sobre todo por su expansión en el extranjero. El año pasado, el grupo alcanzó la cifra de negocio récord de 11.000 millones de euros, mil más que el año anterior. En los mercados internacionales, las ventas se incrementaron un 13,4%, mientras que en su mercado local, creció un 3%.

Fallece el ex presidente de Puig. Antonio Puig Planas, miembro de la segunda generación de la familia fundadora del grupo catalán de perfumería, ha fallecido en Barcelona a los 94 años. El empresario tomó las riendas de la empresa, que fundó su padre en 1914, después de la Guerra Civil española.

Antonio Puig fue el artífice de la expansión del grupo en las décadas de los cincuenta y los sesenta. Uno de los hitos de la época fue la fragancia Agua Lavanda Puig. El empresario industrializó la compañía y sentó las bases para su internacionalización junto a su hermano Mariano.

Puig participó también en la fundación de la empresa de cosmética Laboratorios Isdin, de la que ha sido consejero durante más de 25 años. Casado con María Soledad Rocha, es padre de Manuel Puig, que se mantiene en la empresa familiar como primer accionista y como vicepresidente del consejo de administración.

En paralelo a su actividad empresarial, Antonio Puig tuvo una fuerte implicación en el ámbito asociativo. Fue así miembro de la junta directiva de Òmnium Cultural y, en la década de los sesenta, fue vocal del Círculo de Economía y presidente del Instituto de la Empresa Familiar. Por otro lado, Puig tenía también una vertiente artística que le llevó a escribir tres libros y le adentró en la pintura.