Medidas para aguantar a los grandes porque si cae uno, caen todos. La Federación de Industrias del Calzado Español (Fice) es, junto con otras patronales del sector, una de las firmantes de un documento remitido al Ministerio de Industria para reclamar medidas específicas para evitar el impacto que el estado de alarma está produciendo en el sector. Su presidente, José Monzonís, subraya que “las empresas se pueden ver abocadas a problemas significativos de liquidez” y que, aunque se tomen medidas para las empresas más pequeñas, “el sector es un clúster: o se toman medidas para las grandes o será una caída en cadena”.

Pregunta: ¿Cuál ha sido hasta ahora el impacto de la crisis en el sector del calzado?

Respuesta: La situación es muy complicada. Además del evidente problema sanitario, hay un problema de ruptura de las cadenas de suministro. Por otro lado, evidentemente estamos teniendo problemas de cancelación de reposiciones y pedidos para la próxima temporada otoño-invierno, y esperemos que no vaya a más. Porque no es un problema que afecte sólo a España: Italia es uno de nuestros mejores mercados.

P.: ¿Cuál será el impacto una vez pase el estado de alerta?

R.: En los pedidos que sí han sido suministrados en estos momentos hay peticiones de aplazamiento de pagos. Las empresas se pueden ver abocadas a problemas significativos de liquidez. Estamos esperando a ver qué medidas propone hoy el Gobierno.

P.: ¿Qué medidas le demandan al Gobierno?

R.: Desde Fice y de forma consensuada con el Consejo Intertextil Español (CIE), la Confederación de la Moda Española y Asepri hemos remitido al Ministerio de Industria y a Ceoe/Cepyme una propuesta de medidas específicas para el sector. En particular, proponemos flexibilizar temporalmente los convenios colectivos publicados, establecer líneas de crédito o avales específicos para la refinanciación del circulante y medidas extraordinarias en el corto y medio plazo para hacer frente a los stocks que pueden acabar generándose y que no tienen posterior salida.

“Las empresas se pueden ver abocadas a problemas significativos de liquidez”

P.: ¿Qué particularidades tiene la moda?

R.: Además del empleo, el sector tiene un problema específico que es la estacionalidad, las modas pueden cambiar de un año para otro. Los stocks que se fabriquen para la temporada, si se quedan en los almacenes difícilmente podrán sacarse adelante.

P.: El calzado, al depender más del multimarca, ¿está menos expuesto desde el punto de vista del empleo?

R.: No necesariamente. Al final, si el comercio cierra, el proveedor también pasa de facturar cien a cero en un día. A eso se le suma que Italia también está cerrada. No es una cuestión de canales de venta o acceso al consumidor, es que el cliente ahora está pensando en comprar productos básicos. Lo que menos le preocupa son los productos de moda. El problema no lo vemos tanto en el empleo y la liquidez en el corto plazo, aunque sean tres semanas o un mes, sino en un problema de solvencia si esta situación se alarga más allá de mediados del segundo trimestre del año.  

P.: ¿Qué plazo temporal contemplan desde Fice?

R.: Probablemente bastante más de quince días en algunas zonas donde está más focalizada la pandemia. Y no hablamos sólo de España, sino del conjunto de Europa.

P.: ¿Qué medidas están llevando a cabo las empresas?

R.: La mayoría de empresas están a la espera de las medidas económicas que se van a presentar hoy. Retrasar el cobro de impuestos no está mal, pero limitarlo a empresas con facturación inferior a seis millones de euros parece a todas luces insuficiente. Cualquier empresa mediana española exportadora, incluso en el calzado donde predomina mucha pyme, factura más de seis millones. Además, nuestro sector de muy clúster, muchas empresas trabajan para otras. Es probable que los pequeños talleres se beneficien, pero es que las pequeñas y las grandes son las que tiran del sector. O se toman medidas o será una caída en cadena.

Agilizar los Ertes y dar ayudas para mejorar la liquidez. Estas son las principales medidas que plantea Càndid Penalba, presidente del Consejo Intertextil Español (CIE), para aliviar el efecto que ya está teniendo la crisis del Covid-19 en el sector. El empresario ya lo ha vivido en primera persona, suspendiendo la actividad en su compañía Cotoblau, especializada en textil hogar. Ha sido la mayor de su zona en tomar esta medida, pero pronto, asegura, llegarán gran parte de las demás. “El textil es una industria tan castigada que una crisis sanitaria de este calado puede tener un efecto devastador”, apunta.

Pregunta: ¿Cómo ha afrontado el sector los primeros días de estado de alarma?

Respuesta: Muy preocupados. En mi empresa, que es una de las más grandes en el área, ya hemos enviado a todo el mundo a casa y cortado la cadena de producción. Y esto ocurrirá con más y más industrias de nuestra zona, sobre todo el que tenga mucha intensidad de mano de obra. El primero es el motivo sanitario, pero es que además todas las empresas que dependen del mercado europeo han visto cortarse las entregas a casi todos los clientes. Ahora mismo la actividad se está centrando en alimentación y farmacias.

P.: ¿Qué herramientas tienen las empresas ante esta situación?

R.: El Erte es la principal herramienta para la industria textil que tenga mucha mano de obra. Si no se agilizan los trámites de los Ertes va a ser traumático y vamos a tener problemas de tesorería muy importantes.

P.: ¿De qué manera se pueden flexibilizar los Ertes?

R.: Por ahora se están llevando a cabo de manera consensuada con los comités de empresa. El Gobierno podría ayudar planteando más motivos para pedir un Erte y agilizar los trámites.

“Necesitamos facilidad de acceso a tesorería y financiación por parte de los bancos”

P.: ¿Qué otras medidas puede llevar a cabo el Gobierno?

R.: Son fundamentales ayudas para los pagos de cotización, Seguridad Social, trabajadores y avales del Estado para facilitar la tesorería. El textil es una industria tan castigada que una crisis sanitaria de este calado puede tener un efecto devastador. Necesitamos la ayuda de la administración europea, estatal, autonómica. De los sindicatos y de todos. Es una crisis que evidentemente no habíamos vivido nunca. A todos nos ha pillado de sorpresa: lo veíamos como algo lejano, que planteaba problemas en el aprovisionamiento. Ahora en China está controlado y somos nosotros los que tenemos que parar la producción.

P.: ¿Qué horizonte temporal contemplan?

R.: Hay tiendas en Suiza que están cerradas hasta el 30 de abril. A eso se suma que clientes más pequeños en Italia y España nos están pidiendo retrasos en los pagos. Necesitamos facilidad de acceso a tesorería y financiación por parte de los bancos, y el Estado puede ayudarnos presentando avales públicos.

P.: ¿Han encontrado apoyo en los sindicatos?

R.: Sí, a través de la asociación estamos trabajando con los sindicatos. Y la verdad es que estoy muy agradecido porque están mostrando una comprensión y ejerciendo un esfuerzo que es de agradecer. En esta sociedad aprendemos unos de otros y tenemos que esforzarnos todos.

Siguen los cambios en el departamento de moda de El Corte Inglés. Juan José Gutiérrez, responsable del área de moda femenina del grupo, ha abandonado la empresa después de siete años en el cargo. En paralelo, El Corte Inglés ha nombrado un nuevo director general para su negocio en Portugal: Enrique Hidalgo Miralles.

Gutiérrez, que con anterioridad trabajó para Adidas o Mango, está trabajando ya en un nuevo proyecto. Por el momento, el grupo no ha nombrado todavía un sustituto para Gutiérrez, que se incorporó a El Corte Inglés a 2013 para pilotar las marcas de moda femenina externas al grupo. El año pasado, la compañía fichó a Elena Lazcanotegui, ex de Esprit, para llevar la otra área clave del área de moda: las marcas propias de mujer.

Gutiérrez ha desarrollado el grueso de su carrera en compras, primero en Yamaha y Siemens y luego en Mango, donde llegó a ser responsable de compras de casual. El ejecutivo es ingeniero industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya y ha completado su formación en Esade, Iese y el MIT.

El Corte Inglés fichó a Juan José Gutiérrez, ex de Mango, en 2013

La moda es uno de los pilares de El Corte Inglés. Hace dos años, la compañía comenzó a tantear imponer un canon fijo para los inquilinos de sus espacios, y el año pasado el grupo abrió conversaciones con empresas como Levi Strauss, Esprit o Lacoste para renegociar sus condiciones.

En paralelo, la empresa quiere impulsar sus marcas propias: tras reordenar su oferta de mujer bajo la marca Woman, la empresa prevé ahora el lanzamiento de dos nuevas firmas este año: Alik y Another Love.

Según datos de Kantar, el grupo de grandes almacenes finalizó 2018 como la segunda mayor compañía de moda en el país por número de compradores, por detrás de Primark. Con 9,95 millones de compradores, El Corte Inglés se sitúa por delante de Decathlon y Zara.

Nuevo director general en Portugal

La salida de Juan José Gutiérrez no es el único cambio que ha habido este mes en la cúpula de El Corte Inglés. La compañía ha nombrado a Enrique Hidalgo Miralles nuevo director general del grupo en Portugal, el único mercado internacional donde opera con su cadena de grandes almacenes.

El directivo cuenta con una amplia trayectoria en la compañía, a la que se incorporó en 1989, y hasta ahora era director del centro de Preciados-Callao, en Madrid. Hidalgo relevará en el cargo a Juan Ángel Vaca.

El Corte Inglés desembarcó en Portugal en 2001 con una apertura en Lisboa y cinco años después abrió un segundo centro en Lisboa. Actualmente, la empresa opera también con seis supermercados de la marca Supercor en Aveiro, Braga, Coimbra, Oporto, Lisboa y Sintra.

Ángel Asensio está al frente de la Confederación de Empresas de la Moda de España (Moda España). El empresario, que preside también la Cámara de Comercio de Madrid y lidera la compañía Kiff Kiff, opina que el Gobierno debería tomar medidas para el empleo, fiscales y financieras para paliar no sólo la situación actual, sino también el día después. “Esto es una guerra sin tiros, pero después viene la posguerra y eso supone una travesía en el desierto”.

Pregunta: ¿Cómo está viviendo el sector estos primeros días de estado de alarma?

Respuesta: Con muchísima incertidumbre. Es una situación anómala que nos supera a todos. Las perspectivas son entre malas y muy malas.

P.: ¿Qué herramientas tienen las empresas para paliar esta crisis?

R.: De momento no tienen herramientas para una situación como esta porque es una causa de fuerza mayor, por lo que no pueden acogerse a medidas estándar como los Ertes. Lo que se está pidiendo es que, al ser medidas excepcionales para una situación de absoluta emergencia, la tramitación sea mucho más rápida. En un sector intensivo en mano de obra, evidentemente uno de los mayores pesos de nuestra cuenta de resultados es el empleo. Si no se puede tomar una medida excepcional vamos a tener un problema mucho más grave, que es la desaparición de empresas. Y eso es como un bosque quemado, tarda muchísimos años en recuperarse.

P.: ¿La legislación actual sobre Ertes no está preparada para esta situación?

R.: Ahora mismo no. Es una situación sobrevenida, con unas circunstancias excepcionales. Normalmente tienes que tener la aprobación del personal, unas causas concretas y un proceso. Hay que crear unas leyes para una situación de emergencia nacional, especialmente para hacerlo con la rapidez que se requiere.

“Después vendrá la posguerra, y eso supone una travesía en el desierto”

P.: ¿Qué medidas concretas le propondría al Gobierno?

R.: En primer lugar, ha sido una circunstancia sobrevenida, por lo tanto la resolución positiva ha de ser inmediata. Y, en segundo lugar, no se sabe cuál será la durabilidad. No es como cuando a una empresa le caen las ventas, que hay un plan estratégico de salida en base al cual se aplica el Erte. Aquí no hay información.

P.: ¿Qué otras medidas se pueden tomar?

R.: La segunda es en materia fiscal. Los impuestos son una consecuencia de la actividad económica de las empresas y de las personas. La actividad económica para una parte importantísima de todos los operadores económicos, autónomos, pymes y grandes empresas está desaparecida en estos días. Esa parte que le corresponde de impuestos tampoco existe. Tenemos que adaptarnos todos a esta nueva situación: se ha creado un agujero y tenemos que cubrirlo entre todos.

P.: Se ha adelantado ya que se aplazaría el pago del IVA y Seguridad Social. ¿No es suficiente?

R.: Aplazar el IVA y la Seguridad Social siete meses es pan para hoy y hambre para mañana. Venimos de una crisis y desde entonces las empresas están en una situación de supervivencia, con márgenes estrechos y condiciones de mercado más difíciles. Si tienes las defensas muy bajas, económicamente hablando, eres mucho más débil ante cualquier enfermedad. Pero es que esto es un tsunami, por lo que tenemos que tener medidas a la altura. Hay que condonar parte de los impuestos y dar facilidades de pago para el resto.

“Si no se puede tomar una medida excepcional vamos a tener un problema mucho más grave, que es la desaparición de empresas”

P.: Empleo, fiscal…  ¿Hay alguna medida más que se pueda adoptar?

R.: Financiera. Alemania lo ha hecho muy bien, con un aval ilimitado para las pymes. Tenemos que hacer lo mismo. Para que esto funcione con cierta celeridad el Gobierno, respaldado por el Banco Central Europeo, deben dar un aval a los bancos para que estos, con sus clientes, puedan conceder préstamos sin más demora y avalados por el Gobierno y el BCE. Esto sería una política fiscal expansiva, que permitiría a la larga estimular el consumo y recaudar luego más impuestos.

P.: ¿Qué horizonte temporal contemplan?

R.: Incertidumbre absoluta. Lo que se trata es de bajar la curva. ¿Cuándo bajará? Ni los expertos lo saben. Por eso estamos en la situación en la que estamos, para evitar ese colapso sanitario.

P.: ¿Cómo se imagina el primer día de regreso a la normalidad?

R.: Esto es una guerra sin tiros, pero después viene la posguerra. Y eso supone una travesía en el desierto. Si hay buenas decisiones que alivien a las empresas para mantener el empleo y el consumo sería más liviano que si no se toman decisiones valientes e importantes para que esto se reactive. 

Tendam se convierte en el primer gran grupo español de distribución de moda en presentar un expediente de regulación temporal de empleo (Erte) tras el cierre de tiendas decretado en España para hacer frente a la epidemia de coronavirus. Según CCOO, la dirección del grupo tiene intención de llevar a cabo esta medida “por fuerza mayor”, con efectos desde el 14 de marzo.

La compañía propietaria de las cadenas Cortefiel, Women’secret y Springfield todavía no ha iniciado el expediente, que deberá ser comunicado a la Autoridad Laboral y a los sindicatos. Según el sindicato, el Erte afectará a todo el personal de tienda y a los empleados de oficinas vinculados con los establecimientos. Quedarán “excluidos los servicios mínimos que permitan garantizar que la compañía opere con normalidad en este periodo incierto”, ha precisado la compañía.

El grupo, controlado por CVC y Pai, opera con 822 tiendas propias en España: 322 de Springfield, 298 de Women’secret, 142 de Cortefiel, 7 de Pedro del Hierro y 53 de Fifty. 

Tal y como ha avanzado Europa Press, “la nómina de marzo la abonarán contemplando todo el mes, pero diferenciando la parte que corresponde a los 13 días trabajados en marzo, y por otro lado, se diferenciará el resto, en el que la empresa va a proceder a adelantar en la nómina lo que los trabajadores van a percibir en el paro”, aproximadamente.

Según CCOO, “en la nómina de marzo aparecerá, por un lado la cuantía que estiman que va a percibir el trabajador en marzo en el paro, y por otro lado un complemento en el que la cuantía será la diferencia salarial, ya que en el paro se percibe únicamente el 70% de la base reguladora”.

Tendam cerró los nueve primeros meses del ejercicio con una facturación de 815,8 millones de euros, un 1,8% más, y una mejora de la rentabilidad. Entre septiembre y noviembre, el resultado bruto de explotación (ebitda) se situó en 62,1 millones de euros, frente a los 24,7 millones de euros del mismo periodo del año anterior.

La moda infantil también pide medidas ante el Covid-19. La Asociación Española de Productos para la Infancia (Asepri) ha solicitado la aplicación de una serie de medidas para paliar la crisis del coronavirus. Una de ellas es que las entidades financieras aplacen sus cobros de financiación durante el periodo de confinamiento. La patronal ha señalado que “ante esta situación, las empresas no pueden facturar, por lo que solicitan que se eliminen el mayor número de costes”.

Además, Asepri también ha pedido la agilidad en la tramitación de Ertes u herramientas más sencillas para que permita lo mismo y que sea sin coste de Seguridad Social para la empresa mientras dure la imposición de cierre y con carácter retroactivo.

La patronal también pide el cese o el aplazamiento del cobro de las aseguradoras durante el periodo, así como la condonación de los impuestos de Seguridad Social e Irpf durante el confinamiento a las empresas que estén cerradas y a sus proveedores. Otra de las medidas solicitadas por Asepri es la baja laboral a las plantillas de las empresas que están forzosamente cerradas porque no pueden tener actividad. 

El calzado propone medidas para reducir el impacto del coronavirus en la industria. La Federación de Industrias del Calzado Español (Fice) ha propuesto al Gobierno la implantación de medidas específicas para reducir el impacto económico de la pandemia, a través de instrumentos laborales y fiscales.

La federación ha explicado que, mientras que la semana pasada la preocupación era la incidencia de los retrasos de las fábricas asiáticas y la falta de actividad de las ferias, esta semana va hacia el cierre del comercio minorista en Europa, la gestión del stock, la anulación de pedidos primavera/verano, el cumplimiento de los pagos en los pedidos servidos y la extensión de los efectos económicos de la crisis del coronavirus.

“Ante esta situación, entendemos que deben transmitirse a las autoridades competentes, medidas económicas paliativas de los importantes perjuicios que pueden derivarse sobre las pequeñas y medianas empresas de nuestra industria”, ha apuntado José Monzonís, presidente del Fice.

La patronal propone, entre otras medidas, agilizar los trámites de los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (Erte), exonerar a las empresas del pago de las cotizaciones, aplazamiento tributario, ayudas y subvenciones públicas o avales específicos para la refinanciación del circulante. La patronal propone, además, no limitar estas medias a empresas con una facturación inferior a los seis millones de euros.

Tendam se convierte en el primer gran grupo español de distribución de moda en presentar un expediente de regulación temporal de empleo (Erte) tras el cierre de tiendas decretado en España para hacer frente a la epidemia de coronavirus. Según CCOO, la dirección del grupo tiene intención de llevar a cabo esta medida “por fuerza mayor”, con efectos desde el 14 de marzo.

La compañía propietaria de las cadenas Cortefiel, Women’secret y Springfield todavía no ha iniciado el expediente, que deberá ser comunicado a la Autoridad Laboral y a los sindicatos. Según el sindicato, el Erte afectará a todo el personal de tienda y a los empleados de oficinas vinculados con los establecimientos.

El grupo, controlado por CVC y Pai, opera con 822 tiendas propias en España: 322 de Springfield, 298 de Women’secret, 142 de Cortefiel, 7 de Pedro del Hierro y 53 de Fifty. 

Tal y como ha avanzado Europa Press, “la nómina de marzo la abonarán contemplando todo el mes, pero diferenciando la parte que corresponde a los 13 días trabajados en marzo, y por otro lado, se diferenciará el resto, en el que la empresa va a proceder a adelantar en la nómina lo que los trabajadores van a percibir en el paro”, aproximadamente.

Según CCOO, “en la nómina de marzo aparecerá, por un lado la cuantía que estiman que va a percibir el trabajador en marzo en el paro, y por otro lado un complemento en el que la cuantía será la diferencia salarial, ya que en el paro se percibe únicamente el 70% de la base reguladora”.

Tendam cerró los nueve primeros meses del ejercicio con una facturación de 815,8 millones de euros, un 1,8% más, y una mejora de la rentabilidad. Entre septiembre y noviembre, el resultado bruto de explotación (ebitda) se situó en 62,1 millones de euros, frente a los 24,7 millones de euros del mismo periodo del año anterior.

España  cierra fronteras para acabar con el coronavirus. El ministro de Interior, Fernando Grande-Marlaska, acaba de anunciar el cierre de las fronteras terrestres españolas para disminuir el riesgo de propagación del coronavirus. Las restricciones en las fronteras no afectarán al transporte de mercancías.

“A partir de media noche, y hasta que concluya el estado de alarma, sólo se permitirá la entrada de los ciudadanos españoles, residentes en España y trabajadores transfronterizos y a aquellos que acrediten documentalmente causas de fuerza mayor o situación de necesidad”, ha dicho el ministro en rueda de prensa. “Se trata de una medida necesaria para proteger la seguridad y salud de todos nuestros ciudadanos”, ha añadido Grande-Marlaska.

La medida adoptada por el Gobierno español llega horas después que Bruselas haya recomendado el cierre de fronteras durante los próximos treinta días. A pesar de que en las últimas horas Europa era reticente a adoptar esta medida porque la consideraba ineficaz a la hora de contener el contagio, el hecho de que a lo largo del fin de semana países como República Checa, Hungría, Polonia y Eslovaquia hayan desoído sus recomendaciones aprobando restricciones en los puestos de control para evitar entrar o salir de estos países ha obligado a Bruselas a cambiar de estrategia.

“Se trata de una medida necesaria para proteger la seguridad y salud de todos nuestros ciudadanos”, ha dicho Grande-Marlaska

“Cuanto menos viajes, más podremos contener el virus; por lo tanto, propongo a los jefes de Estado y de Gobierno que introduzcan restricciones temporales a los viajes no esenciales a la Unión Europa”, ha dicho esta mañana la presidenta de la Comisión Europea, Úrsula von der Leyen.

El espacio Schengen está considerado como uno de los logros fundamentales de la Unión Europea al permitir la libre circulación de personas por todo el territorio de la Unión Europea. Bruselas quería coordinar las decisiones de todos los estados miembros, pero la rápida propagación del virus está obligando a los diferentes países a actuar de forma unilateral. El último gobierno en actuar en este ámbito ha sido el de la canciller alemana Angela Merkel, que esta misma madrugada ha cerrado sus fronteras con Francia, Austria, Suiza, Luxemburgo y Dinamarca para tratar de contener la expansión de la epidemia.

En España, el último balance del coronavirus es de 309 muertos y más de 9.100 contagios. El ministro de Sanidad, Salvador Illa, predijo la noche del domingo durante su intervención que el pico de la pandemia se alcanzará en los próximos diez días.

Valmont Barcelona Bridal Fashion Week se pospone. El coronavirus ha obligado a cambiar de fechas a una de las pasarelas más importantes del sector. El evento, que iba a tener lugar entre el 20 y el 26 de abril, pasará a celebrarse entre el 12 y el 14 de junio.

En sus nuevas fechas, Valmont Barcelona Bridal Fashion Week, organizado por Fira Barcelona, seguirá contando con la participación de 450 marcas, el 74% de ellas internacionales, procedentes de más de 34 países, según ha asegurado la entidad ferial.

Entre las compañías nacionales que participan este año en la semana de la moda nupcial se encuentran nombres como Jesús Peiró, Pronovias Group o Rosa Clará, compañía que cumple un cuarto de siglo.

Estermaria Laruccia, directora del evento, ha expresado “agradecimiento a los representantes de la industria que delante de esta inesperada situación nos han mostrado en todo momento su colaboración, respaldo y confianza”.