Chanel sigue de compras y se refuerza en baño con la compra de Orlebar Brown

Chanel sigue creciendo a golpe de chequera. La compañía francesa ha reforzado su cartera de marcas y ha adquirido la firma Orlebar Brown, especializada en bañadores para hombre. El importe der la operación no ha trascendido.

Con esta compra, la compañía gala de moda de lujo da una mayor dimensión a su división de baño y prevé generar sinergias entre Orlebar Brown y Eres, su marca de baño para mujer.

 “Como marca nativa en la Red, Orlebar Brown permitirá a Eres mejorar su know how digital y optimizar su estrategia de distribución omnicanal”, dijo Philippe Blondiaux, director financiero global de Chanel. “Orlebar Brown, por otro lado, se beneficiará de la amplia experiencia en retail de Eres”, añadió.

 

Orlebar Brown salió a la venta en agosto de 2017 con un precio estimado de 50 millones de libras (54 millones de euros). Especializada en moda de baño masculina, Orlebar Brown fue fundada por Adam Brown en 2005 y opera con más de veinte tiendas propias distribuidas en nueve países, entre esos España. La compañía también distribuye sus colecciones en portales de ecommerce como Zalando, Matchesfashion o MrPorter.

Chanel, por su parte, se encuentra inmersa en un proceso de crecimiento a través de compras, mediante las que ha incluido a varias de sus empresas proveedoras en su estructura. El pasado agosto, la compañía adquirió la empresa española de curtiduría Colomer Leather Group a través de una de sus sociedades. Posteriormente, la empresa tomó el control del fabricante suizo de relojes Montres Journe.

El pasado junio, Chanel reveló por primera vez en su historia su estado financiero, situándose en el cuarto puesto entre los mayores operadores de lujo del mundo. La compañía facturó 9.620 millones de dólares (8.308 millones de euros) el año pasado, un 11% más. El crecimiento estuvo motivado por el alza de las ventas en Asia Pacífico y en Europa. El beneficio operativo, por su parte, se situó en 2.690 millones de dólares (2.323 millones de euros).

Inditex ralentiza su crecimiento en España: eleva sus ventas un 2,8% en el primer semestre

Inditex continúa creciendo en su reino, pero a un menor ritmo. La compañía gallega, mayor distribuidor de moda del mundo por cifra de negocio, incrementó sus ventas en España un 2,8% en el primer semestre del ejercicio. La empresa anotó una facturación de 2.083,3 millones de euros en el periodo, según un comunicado remitido hoy a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (Cnmv).

El titán español de la moda ha ralentizado sus tasas de crecimiento en su mercado local en los últimos dos años. El alza anotada entre febrero y julio de 2018 contrasta con la subida interanual del 5,2% registrada en el mismo periodo de 2017. En el primer semestre de 2016, Inditex elevó sus ingresos en el país un 7,9%.

España ha mantenido estable su peso sobre la cifra de negocio total de Inditex. En concreto, el país copó el 16% del negocio de la empresa en el primer semestre, una tasa idéntica a la del mismo periodo del año pasado.

El grueso de las exportaciones se destinó a otros países de la Unión Europea (excluyendo España), donde la compañía gallega facturó 4.461,8 millones de euros, un 6,4% más. El alza entre febrero y julio de 2017 fue del 9,79% en la misma región.

Por otro lado, las ventas a los países de la Ocde retrocedieron un 0,1%, hasta 2.498,9 millones de euros. Un año atrás, la facturación se incrementó un 15,25%. En el resto del mundo, Inditex cerró el primer semestre de 2018 con ingresos de 2.981,4 millones, un 1,1% más. 

En su conjunto, Inditex finalizó la primera mitad del ejercicio con unas ventas de 12.025 millones de euros, un 3% más que en el mismo periodo del año anterior. El resultado neto del grupo también creció un 3%, hasta 1.409 millones de euros. La empresa operaba con 7.422 tiendas en todo el mundo a cierre del periodo.

Liwe hunde un 25% sus ganancias en el primer semestre por su reordenación en Italia

Liwe Española hunde su beneficio neto. La compañía española de moda concluyó el primer semestre del año con unas ganancias netas de 1,82 millones de euros, un 25% menos que en el mismo periodo del año anterior, cuando se situaron en 2,44 millones de euros. La filial italiana del grupo entró en números rojos por la reestructuración de la red de tiendas en el país.

El resultado bruto de explotación de la compañía se contrajo un 24%, hasta 4,4 millones de euros. La empresa situó sus ingresos entre enero y junio en 67,8 millones de euros, un 0,9% menos que en la primera mitad de 2017. Liwe Española explica que la actividad durante el primer semestre del año ha estado definida por la debilidad del consumo interno en España y Portugal.

En el mercado español, el grupo redujo un 1,15% su facturación y, en Portugal, la disminuyó un 2,23%. Por el contrario, la empresa elevó sus ingresos en Italia, donde marcó un avance del 2,25%.

No obstante, el negocio de Liwe en el mercado italiano ha registrado pérdidas antes de impuestos de hasta 160 millones de euros como consecuencia de la reestructuración de su red de retail en el país, que ha conllevado cierres y aperturas de tiendas.

Liwe explica que encara varios riesgos a corto plazo, como el entorno macroeconómico actual, una climatología poco favorable o los tipos de cambio. Por otro lado, la empresa ha incrementado también en los últimos doce meses su deuda bancaria, que ha aumentado un 10,4%.

A 30 de junio, la compañía contaba con una red de 451 puntos de venta, tras efectuar 37 aperturas netas en los últimos doce meses. En la actualidad, Liwe suma 390 puntos de venta en España, de los cuales el 87% son tiendas y el resto, corners en El Corte Inglés. En Portugal, la empresa cuenta con 25 establecimientos, y en Italia, con 36, después de cerrar los tres corners que tenía en los grandes almacenes Coin.

Inditex recorta un 60% la remuneración del consejo en la primera mitad del año

Inditex reduce la retribución de su consejo. El grupo gallego, mayor distribuidor de moda del mundo por cifra de negocio, ha recortado un 60% la remuneración del órgano en el primer semestre, hasta 2,64 millones de euros, según un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (Cnmv).

En los seis primeros meses del ejercicio 2017, el consejo de Inditex percibió 6,76 millones de euros. Entonces, la compañía entregó 67.333 acciones al presidente ejecutivo, Pablo Isla, y 185.700 títulos a otros altos directivos por la consecución del 100% de los objetivos de su plan de negocio 2013-2017.

Por otro lado, los salarios de la alta dirección de la empresa gallega alcanzaron 9,09 millones entre febrero y julio de 2018, un 47% menos que en el año anterior, cuando ascendió a 17,45 millones.

Inditex finalizó la primera mitad del ejercicio con unas ventas de 12.025 millones de euros, un 3% más que en el mismo periodo del año anterior. El resultado neto del grupo también creció un 3%, hasta 1.409 millones de euros. La empresa operaba con 7.422 tiendas en todo el mundo a cierre del periodo.

En España, el grupo gallego anotó en el primer semestre unas ventas de 2.083,3 millones de euros, un 2,8% más. El crecimiento fue, no obstante, más lento que el registrado en el mismo periodo de 2017 y 2016.

Cuplé avanza en Europa: hace ‘triplete’ en Holanda tras el relevo generacional

Cuplé sigue dando taconazos en Europa. La compañía ilicitana de calzado y moda para mujer prosigue su hoja de ruta en los mercados internacionales y avanza en Europa tras culminar el relevo generacional. La empresa abrirá próximamente su tercera tienda en Holanda, mientras continúa creciendo en su mercado local apoyándose en las franquicias, según ha explicado Francisco Sánchez, director general de Cuplé, a Modaes.es.

En los últimos años, Cuplé ha volcado sus esfuerzos en crecer en el extranjero mediante la apertura de tiendas propias y franquiciadas, así como en ampliar su cartera de productos más allá del calzado, sumando bolsos y complementos. La empresa está presente en países europeos como Francia, Alemania, Austria, Hungría, República Checa y Eslovenia.

Próximamente, el grupo español subirá la persiana de un establecimiento franquiciado en la localidad holandesa de Enschede. La tienda se sumará a las que Cuplé opera en las ciudades de Maastricht y Venlo del país nórdico.

Latinoamérica es otra de las regiones más dinámicas para Cuplé y, en particular, México, donde abrió a finales del año pasado su tercera tienda. Fue el primer establecimiento ubicado en un centro comercial, más concretamente en el complejo Plaza Solesta de Puebla.

En Oriente Medio, Cuplé cuenta con un punto de venta en Doha, la capital de Qatar.

La empresa cerró 2017 con una facturación de cerca de treinta millones de euros. En la actualidad, la compañía opera con más de un centenar de puntos de venta, entre tiendas monomarca y corners en grandes almacenes como El Corte Inglés. 

El pasado abril, Cuplé culminó el relevo generacional con el nombramiento de Teresa Sánchez, hija de la fundadora, como nueva directora creativa de la marca. Sánchez relevará en el cargo a su madre, Antonia Pastor, que se jubiló a principios de año. La joven se incorporó al departamento de diseño de la empresa familiar en 2011, tras una estancia de tres meses en Canadá, donde trabajó como planificadora de eventos en ISX.

Pastor comenzó a diseñar y vender zapatos por cuenta propia en la década de los ochenta, mientras trabajaba con su padre en un almacén de venta al por mayor. En 1987, la empresaria abrió una tienda en su ciudad natal, Elche, a la cual bautizó con el nombre de Cuplé.

Posteriormente, a principios de los noventa, Pastor abrió un segundo establecimiento en Benidorm, que marcó un punto de inflexión en el devenir de la marca, dado que surgieron los primeros interesados en abrir franquicias.

Soloio prosigue su expansión en Latinoamérica con una apertura en Colombia

Soloio se fortalece en Latinoamérica. La compañía española de moda masculina da un paso más en su expansión en el mercado latinoamericano con una nueva apertura en Colombia. La tienda se encuentra en el centro comercial Plaza Claro, en Bogotá.

En concreto, el establecimiento cuenta con una superficie de sesenta metros cuadrados y comparte espacio con gigantes de la moda como la francesa Decathlon, Calvin Klein o la brasileña Melissa.

 

Colombia es el principal mercado en el extranjero para Soloio. El año pasado, la empresa subió la persiana de su primera tienda en la ciudad de Medellín. La compañía española también opera en Cartagena y fuera de Colombia tiene presencia en Chile.

Tal y como avanzó Modaes.esSoloio prepara la apertura de sus primeros establecimientos en Panamá y República Dominicana, donde abrirá puntos de venta propios. En paralelo, la empresa prevé también instalarse en el centro comercial Unicentro, en Bogotá.

Soloio facturó nueve millones de euros en 2017, de los cuales 2,25 millones se generaron en el mercado colombiano. El objetivo es alcanzar una cifra de negocio de entre diez y once millones de euros a finales de 2018.

Decathlon abre en Valencia, Cantabria y Barcelona para alcanzar 170 tiendas en España

Decathlon encara el último trimestre con tres aperturas en España. El gigante galo de la distribución deportiva alcanzará las 170 tiendas operativas en el país a cierre del ejercicio, tras la próxima apertura de tres nuevas tiendas en Valencia, Cantabria y Barcelona, según ha adelantado Palco23.

Este otoño, la empresa ya ha subido la persiana en Sagunto (Valencia) de un establecimiento, ubicado en el Parque Comercial VidaNova Parc, a las afueras del municipio. El punto de venta cuenta con una superficie 2.233 metros cuadrados. La ubicación escogida está entre las dos grandes ciudades de Valencia y Castellón, donde Decathlon tiene presencia con más de dos tiendas por urbe.

En noviembre vendrán las aperturas en Torrelavega (Cantabria) y Esplugues de Llobregat (Barcelona). En el mercado cántabro, el establecimiento estará en el área de Ganzo, mientras que el de Barcelona se ubicará en el nuevo centro comercial Finestrelles, que se encuentra en una de las principales vías de acceso a la capital catalana.

Con estas tres aperturas, Decathlon alcanzará los 170 puntos de venta en España, por lo que seguirá siendo uno de los principales mercados de la compañía en todo el mundo. De hecho, en número de tiendas solo está por detrás de Francia y China. En términos de facturación, la empresa cerró 2017 con un crecimiento del 4,5% en el paíshasta 1.712 millones de euros, solo por detrás de su mercado original.

Decathlon, propiedad de la familia Mulliez, prevé seguir creciendo en el país en los próximos años. Entre 2021 y 2023, la compañía estima alcanzar 2.000 millones de euros en ventas anuales en España. Sin embargo, la empresa ha decidido echar el freno a los puntos de venta bautizados como Decathlon City durante el último año, después de que entre 2015 y 2017 llegaran al centro de las grandes ciudades españolas con un formato reducido.

A nivel global, Decathlon creció un 10% en 2017, aupada sobre todo por su expansión en el extranjero. El año pasado, el grupo alcanzó una cifra de negocio de 11.000 millones de euros, mil millones más que el año anterior, además de contar con más de 1.350 tiendas y más de 85.000 empleados a escala global. Durante el año pasado, el grupo galo regresó al mercado estadounidense y desembarcó en Australia, Israel, Irlanda y Corea del Sur. Además, en Suiza, la empresa ha adquirido recientemente al competidor local Athleticum.

Pero más allá de su crecimiento en ventas y en presencia física, los esfuerzos de la multinacional durante 2018 se han centrado en crear nuevas marcas propias. La última en ver la luz ha sido Atorka, especializada en balonmano, un deporte que hasta ahora estaba incluido dentro de la marca Kipsta, que englobaba a todos los deportes de colectivos. En la misma línea, Decathlon también ha emancipado el voleibol y el baloncesto de esta firma mediante la creación de las firmas Allsix y Tarmak, respectivamente.

Todos estos cambios se producen un año después de que la compañía iniciase una revisión de su cartera de marcas, apostando por operar con una firma por cada disciplina. En 2017, Decathlon adelgazó la oferta de Tribord con el lanzamiento de Itiwit, especializada en productos para el paddle surf y el kayak. El grupo también anunció que su colección de rugby saldría de Kipsta para convertirse en una nueva marca en 2018, cuyo nombre será Offload.

Y esta nueva estrategia es la que ha llevado a dimitir por divergencias estratégicas a Matthieu Leclercq, presidente del consejo de vigilancia del grupo desde 2012 e hijo del fundador Michel. El ejecutivo se opuso a la decisión de los accionistas mayoritarios de Decathlon, la familia Mulliez (propietaria del 45,5% del capital, frente al 44,5% que posee la familia Leclercq), de no seguir vendiendo marcas internacionales como Nike, Adidas o Puma, para enfocar la estrategia del grupo en las enseñas propias, como Quechua o Tribord.

Nextil dispara las pérdidas a 4,8 millones hasta junio en plena ofensiva de compras

Crecer a base de compras penaliza el resultado de Nextil. El grupo textil ha disparado sus números rojos en el primer semestre del año. La compañía, que esta misma semana anunció la compra de un confeccionista portugués, ha incrementado sus pérdidas hasta 4,8 millones de euros en la primera mitad del año, frente a los 192.000 euros en negativo del mismo periodo del año anterior.

Nextil también ha situado en negativo el resultado bruto de explotación (ebitda), hasta 2,02 millones de euros, frente a los 1,7 millones en positivo de los seis primeros meses de 2017. La empresa explica este descenso por las medidas de transformación y reestructuración, con efectos de costes extraordinarios en el segundo trimestre del ejercicio.

El grupo señala que están aplicando las sinergias que permitirán a partir de este mismo ejercicio ahorrar 4,4 millones de euros anuales, según un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (Cnmv).

La compañía ha incrementado su cifra de negocio un 15% entre enero y junio, hasta 38,2 millones de euros. Por negocios, Nextil señala que, sólo en el segundo trimestre, Dogi Spain facturó 5,9 millones de euros y apunta que empiezan a notarse las mejoras en los procesos productivos.

En el conjunto del primer semestre, EFA situó su facturación en 12,9 millones de euros. La ejecución del plan de reducción de la plantilla ha impactado en los costes. Ritex, por su parte, cerró el primer semestre con ventas de 4,7 millones de euros.

El tejedor QTT, por su parte, registró ventas en la primera mitad del año de 8,34 millones de euros. La empresa trata de dar un paso más allá del fast fashion y de sus márgenes, y ha incorporado en su cartera de clientes a Converse, Vans, Lacoste o Salvatore Ferragamo, entre otros. El interproveedor Treiss, por su parte, concluyó este periodo con ingresos de 9,56 millones d euros.

La óptica tradicional, en jaque: transformación a marchas forzadas para hacer frente a Hawkers

La óptica tradicional española llega tarde al online y a regañadientes. Las empresas del sector han desembarcado en la Red presionadas por los pure players que nacieron hace cinco años, a la estela del fenómeno Hawkers, y que les siguen ganado terreno en el competitivo mercado de las gafas de sol. En un sector que opera con 10.000 ópticas y cuenta con unos ingresos anuales de 2.400 millones de euros, el ecommerce está revolucionando el modelo de negocio.

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Luxottica refuerza su equipo en España: coloca un ex OVS al frente de retail

Luxottica da forma a su nuevo equipo en el mercado español. El gigante de la óptica, que selló el pasado julio su fusión con el titán de las lentes Essilor, acaba de incorporar a un nuevo director de retail para el país. La compañía ha fichado a Israel Carrasco, hasta ahora en OVS, para pilotar la expansión de la red comercial de Sunglass Hut, Ray Ban y Oliver Peoples en España.

Carrasco fichó el pasado enero por la cadena Italia OVS como responsable de retail para España, Portugal y Latinoamérica. Con anterioridad, el ejecutivo lideró el negocio de Imaginarium en España, Portugal, Italia y Grecia, y estuvo al frente de la red de tiendas de Kiko Milano en el mercado español.

Graduado en Físicas por la Universidad Complutense de Madrid y máster en Recursos Humanos por el Centro de Estudios Garrigues, Carrasco comenzó su carrera en ventas y recursos humanos en las filiales españolas de Ikea y Lidl.

En su nueva posición en Luxottica, Carrasco será el responsable del desarrollo de la red de retail de Ray Ban, Oliver Peoples y Sunglass Hut, la cadena de ópticas multimarca del grupo. Ray Ban, la marca estrella de la compañía, acaba de abrir una nueva tienda monomarca en el centro comercial La Maquinista, en Barcelona, donde ya cuenta con otros cuatro establecimientos.

Oliver Peoples, por su parte, está enfocada a una gama más alta y abrió su primera tienda en España el año pasado. El establecimiento, su segundo en Europa, está ubicado en el número 4 de la calle Ortega y Gasset, en Madrid.

Sunglass Hut es el formato comercial más extendido del grupo, con un centenar de establecimientos, veinte puntos de venta en aeropuertos y otra veintena de corners en El Corte Inglés.

En septiembre del año pasado, Luxottica simplificó su estructura societaria en España: su filial Luxottica Iberia fue absorbida por Sunglass Hut Iberia, que hasta entonces gestionaba las red de tiendas de la cadena.

Según los últimos datos disponibles (cuando ambas sociedades operaban de manera independiente), Luxottica Iberia concluyó 2016 con ventas de 152,97 millones de euros, un 7,7% más que en el año anterior. La empresa, que emplea a 171 trabajadores en el país, disminuyó un 9,7% su resultado neto, que situó en 5,59 millones de euros.

Sunglass Hut Iberia, por su parte, facturó 48,4 millones de euros en 2016, un 24% más que en el año anterior, y dejó atrás los números rojos, pasando de registrar pérdidas de 4,22 millones de euros en 2015 a ganar 2,22 millones de euros.

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