El Corte Inglés apuntala su cúpula con un ex BBVA. El grupo español de grandes almacenes ha colocado al frente del área financiera, fiscal y contable a Javier Rodríguez Arias Ambrosini, hasta ahora responsable de grandes préstamos en la financiera vasca.

El ejecutivo realizará parte de la labor de la que hasta ahora era responsable Carlos Martínez Echavarría, uno de los miembros de la vieja guarda de El Corte Inglés, según El Confidencial. La incorporación de Rodríguez Arias se produce en pleno proceso de refinanciación de la deuda del grupo de distribución.

De hecho, El Corte Inglés inicia hoy la ronda de presentaciones con inversores institucionales para colocar una emisión de bonos por valor de 600 millones de euros. Con esta operación, el grupo quiere cubrir parte del préstamo puente de 1.200 millones de euros que pactó con distintas entidades financieras a principios de años.

Javier Rodríguez Arias Ambrosini estará por encima del actual director financiero del grupo, Óscar Fernández de Llano

Se trata del primer fichaje para reforzar la cúpula que realiza el nuevo presidente del grupo, Jesús Nuño de la Rosa, desde que asumió el cargo el pasado junio. La incorporación de Rodríguez Arias se ha realizado con discreción y, por el momento, no estaba prevista su presencia en el roadshow para la colocación de bonos.

Esta operación está liderada por Óscar Fernández de Llano, el actual director financiero de la empresa, junto con Rafael Barrio, responsable de la relación con los bancos. Ambos ejecutivos pasarán ahora a estar bajo las órdenes de Rodríguez Arias, como máximo responsable de las áreas financiera, contable y fiscal de El Corte Inglés.

Sólo quedará fuera del ámbito de actuación de Rodríguez Arias las áreas de márketing y compras, que pilota Víctor del Pozo, el actual consejero delegado de la empresa. Se prevé que la nueva dirección de El Corte Inglés continúe reforzando la ejecutiva en línea de profesionalizar la gestión.

Bimba y Lola busca fondos para crecer en el exterior. La compañía gallega de moda femenina analiza la posibilidad de salir a bolsa, después que el pasado 23 de julio paralizará la venta del 70% de su capital.

La compañía, liderada por las hermanas Domínguez, tratará de obtener en el parqué la inyección financiera necesaria para crecer en los mercados internacionales, tras fracasar en la apertura de su capital, según La Voz de Galicia.

La colocación de una parte de la compañía en el mercado continuo fue la primera opción que valoró Bimba y Lola para captar recursos, aunque posteriormente se decantó por abrir su capital a terceros.

Bimba y Lola fichó en julio a un ex Esprit como primer ejecutivo para liderar su nueva fase de expansión

Bimba y Lola llevaba meses negociando la venta de una parte de la empresa con varios inversores, mediante un proceso en el que Permira y Carlyle habían tomado ventaja sobre otros fondos interesados por la compañía gallega. Sin embargo, fuentes del sector señalan que el precio pedido por los actuales accionistas (alrededor de 500 millones de euros) habría sido el freno de la operación.

En este contexto, la empresa decidió posponer la búsqueda de socios e incorporar a José Manuel Martínez Gutiérrez, ex consejero delegado del grupo alemán Esprit, como primer ejecutivo.

Tras ese movimiento, el grupo gallego inició una nueva etapa tras la aprobación de su plan estratégico 2018-2022.  El primer pilar del plan será acelerar la internacionalización. Actualmente la marca está presente en catorce mercados y el nuevo plan estratégico persigue reforzar la presencia en Europa, Latinoamérica y Asia, especialmente en países con gran potencial como Italia, Francia o México, y prevé además la entrada en algunos de los mercados más grandes y atractivos del mundo. Para ello se ampliará la red de tiendas actual de 249 puntos de venta.

El segundo pilar del plan será el desarrollo online y omnicanal de la empresa para acelerar la integración de todos los canales comerciales, mientras el tercero será la incorporación de un nuevo primer ejecutivo.

Un lobby en el accionariado. La organización por la defensa de los animales Peta ha sido uno de los primeros en hacerse con un paquete de títulos del grupo de ecommerce Farfecht, que el pasado viernes debutó en el parqué neoyorkino. La acción de la ONG se focaliza en el maltrato animal para la peletería.

La ONG, que no ha desvelado cuántas acciones adquirió, señaló que con esta operación presionará a la empresa para que deje de comercializar artículos de peletería. Como accionista de la empresa, Peta puede asistir a las juntas anuales e instar de manera oficial a Farfetch a que ponga fin a la venta de prendas con este material.

No es la primera vez que Peta utiliza una estrategia de este tipo para ejercer mayor presión sobre los grupos que operan en el negocio del lujo. En 2015, la ONG adquirió una acción de Hermès para poder estar presente en las juntas de accionistas. Lo mismo hizo en 2017 en LVMH.

Por el momento, la ONG se ha reunido ya con ejecutivos de Farfetch para poner sobre la mesa la cuestión de las pieles. El grupo de ecommerce dio el salto a bolsa el pasado viernes superando todas las expectativas. La compañía levantó 885 millones de dólares (754,4 millones de euros) en su debut frente a los 600 millones de dólares (511,5 millones de euros) que tenía previstos.

Michael Kors ultima la compra de Versace. El grupo italiano de lujo está a las puertas de anunciar su cambio de manos y pasar a formar parte de un conglomerado estadounidense. La compañía, que recientemente se hizo también con Jimmy Choo, estaría a punto de sellar un acuerdo para sumar Versace a su cartera.

Después de que Il Corriere della Sera anunciara la venta de Versace a un grupo estadounidense por 2.000 millones de dólares (1.701,9 millones de euros), los rumores se han disparado. Con el avance de la mañana, se ha concretado que Michael Kors era la empresa detrás de esta operación, que mantendría en el capital a la familia fundadora, según avanzan Financial Times y Bloomberg.

Hasta ahora, la familia poseía el 80% de las acciones del grupo. El 20% estaba en manos del fondo Blackstone, que entró en el capital de la empresa en 2014. Versace cerró 2017 con ventas de 686 millones de euros, un 2,5% más que en el año anterior, y dejó atrás los números rojos, con un beneficio neto de quince millones de euros.

Versace, pilotada desde hace dos años por Jonathan Akeyord, se ha marcado como objetivo alcanzar en el largo plazo una cifra de negocio de mil millones de euros. La empresa está inmersa en un proceso de transformación de su estrategia comercial.

Michael Kors, por su parte, avanza en su estrategia de convertirse en un hólding estadounidense del lujo, en lo que también apuesta su rival local Tapestry (antes Coach). El año pasado, la compañía compró la británica Jimmy Choo por 896 millones de libras (1.160 millones de euros).

Perfumería Júlia emprende la profesionalización de su gestión. La cadena andorrana de perfumerías ha incorporado recientemente a Hans Elsässer, hasta ahora director de retail y expansión en Pablosky, como nuevo primer ejecutivo. El directivo acumula dos décadas de trayectoria en el sector, la mayoría en la cadena alemana Douglas.

Elsässer trabajó para Douglas entre 1996 y 2009, primero como director regional de ventas para el mercado austríaco. En 1998, el directivo fue nombrado máximo responsable del negocio de la compañía alemana en España y Portugal, cargo que ostentó durante más de diez años.

Licenciado en Administración de Empresas por la Universität des Saarlandes (Alemania), Elsässer ocupó posteriormente cargos de responsabilidad en empresas de otros sectores como el asegurador o la investigación de mercado. En octubre de 2016, el ejecutivo regresó a la moda al fichar por Pablosky como director de retail y expansión.

Hans Elsässer, nuevo primer ejecutivo de Perfumería Júlia, pilotó el negocio de Douglas en el mercado español entre 1998 y 2009

Perfumería Júlia cuenta con más de medio centenar de tiendas entre España y Andorra, el grueso concentradas en su mercado local y en la provincia de Barcelona. Los orígenes de la cadena se remontan a la década de los años cuarenta del siglo pasado.

Entonces, la peluquera Júlia Bonet comenzó a desplazarse de manera frecuente a Toulouse para buscar productos que no llegaban a España ni Andorra en plena posguerra y comercializarlos. Entre estos artículos siempre había cosméticos como esmaltes para uñas y fragancias.

En las décadas posteriores, el negocio cobró forma y creció con establecimientos en Andorra de la mano de Bonet y su esposo, Pere Zamora. En 1999, con quince tiendas en el principado, Perfumería Júlia inició en Huesca y Tarragona su expansión por el mercado español.

Perfumeria Júlia suma hoy más de cincuenta tiendas entre España y Andorra

En 2011, tras el fallecimiento de Bonet, sus hijas Anna Maria, Melània e Inmaculada Zamora asumieron la gestión del negocio y continuaron su expansión. Desde 2010, la cadena ha impulsado el crecimiento de Línea Júlia, su marca propia de cosmética.

El relevo al frente de Júlia se produce apenas unos días después de que otra compañía familiar de perfumería, Fund Grube, recurriera también a un ex Douglas para profesionalizar su gestión. La empresa canaria fichó a Juan Esteban, ex responsable de Douglas en España, como su nuevo director general.

LVMH crece a golpe de talonario. El conglomerado de lujo, propietario de Louis Vuitton y Dior, ha comprado una participación mayoritaria de la histórica firma francesa Jean Patou y ha colocado al frente de la dirección artística a Guillaume Henry, ex responsable creativo Nina Ricci.

La operación, que se ha confirmado hoy, supone el primer paso para el regreso de Jean Patou al negocio de la moda, después de haberse dedicado durante más de ocho décadas a los perfumes en exclusiva.

Dilesh Mehta, consejero y fundador de Designer Parfums, compró la firma Jean Patou en 2011 y seis años después firmó un acuerdo estratégico con el grupo LVMH con la finalidad de encaminar a la empresa al negocio de la moda.

 La marca pasó a manos de Designer Parfums, propiedad de la familia india Mehta, en 2011

Jean Patou echó a andar en 1912 de la mano del modisto francés del mismo nombre. Lo que nació como un pequeño taller de costura en París llegó al gran público gracias a alianzas con celebridades de la época, como Elsa Maxwell o el campeonato de Wimbledon, para el que Patou diseñó varios uniformes.

Tras la Gran Depresión, la marca se centró en la explotación de los perfumes, especialmente Joy, creado en 1935. En 2001, Jean Patou pasó a manos de Procter&Gamble, que diez años después la vendió a Designer Parfums, propiedad de la familia india Mehta.

Punt Roma suma y sigue. La compañía de moda creció un 4,8% en 2017, hasta situar su cifra de negocio en 159,5 millones de euros frente a los 152,1 millones de euros de un año atras. La empresa registró un resultado bruto de explotación de nueve millones de euros frente a 1,4 millones de euros de 2016.

El grupo multiplicó por seis su beneficio después de impuestos hasta 6,1 millones de euros frente al millón de euros registrado el año anterior. A cierre del ejercicio de 2017, Punt Roma contaba con una red comercial de 512 establecimientos, de los cuales 172 están en España y los 340 restantes, en el extranjero.

El principal mercado de la compañía en el exterior es México, donde suma 93 puntos de venta. Le siguen Francia, donde opera con 46 establecimientos, y Alemania, con 33, según Crónica Global.

Fundada en la década de los setenta por el empresario Rodrigo García López, la compañía está hoy en manos de sus hijos Carlos y Montserrat García Blanchart. Hace un año, con motivo del conflicto catalán, el grupo trasladó la sede de gran parte de sus sociedades a Zaragoza.

Sears intenta evitar la bancarrota. Edward S. Lampert, principal accionistas del gigante estadounidense de grandes almacenes, ha presentado un plan para salvar a la compañía que tiene una deuda de 5.990 millones de dólares (5.097 millones de euros) y, además, el próximo 15 de octubre tendrá que hacer frente a un pago de 134 millones de dólares (114 millones de euros).

El plan se basa en la venta de activos, transacciones inmobiliarias y en la conversión de deuda que permitirá a los acreedores convertirse en accionistas. De esta manera, la compañía reducirá su deuda de 5.590 millones de dólares a 1.240 millones de dólares (1.055 millones de euros), según WWD.

La venta de activos le generaría a la empresa 1.750 millones de dólares (1.489 millones de euros), mientras que las transacciones inmobiliarias le supondrían otros 1.470 millones de dólares (1.251 millones de euros). Finalmente, las conversiones de deuda permitirán reducir la deuda en 1.120 millones de dólares (953 millones de euros).

El plan de Sears se basa en la venta de activos, transacciones inmobiliarias y en la conversión de deuda

Sears se encuentra inmerso en un proceso de reestructuración desde hace años, en los que ha reducido su red comercial de forma drástica. De hecho, el próximo noviembre, la compañía bajará la persiana de 46 grandes almacenes en Estados Unidos. Los mismos corresponderán a 33 complejos de su cadena homónima y trece de Kmart, según Seeking Alpha.

A principios de este año, Sears anunció el cierre de más de doscientos establecimientos en su mercado local. El grupo, que cayó dos escalones en el ránking de las mayores compañías de tiendas departamentales, puso la venta Kenmore, su división de equipamiento para el hogar.

Sears finalizó el primer trimestre del ejercicio con unos números rojos de 424 millones de dólares (365,9 millones de euros), frente al beneficio de 245 millones de dólares (211,4 millones de euros) del mismo periodo del año anterior. La facturación del grupo se contrajo un 31,2%, hasta 2.890 millones de dólares (2.494,2 millones de euros).

De Madrid a Tokio en un año. La start up The New Society, fundada por la diseñadora Estefanía Grandio, ex diseñadora de Inditex, avanza en el extranjero con su entrada en el mercado asiático.

La compañía de moda infantil fue fundada en 2016 de la mano de la diseñadora Estefanía Grandio, aunque no ha sido hasta este año cuando The New Society ha comenzado a comercializarse en el mercado. La empresa, con sede en Madrid, emplea a dos personas.

Grandio cuenta con una larga trayectoria dentro del mundo de la moda. La diseñadora y empresaria ha trabajado para el grupo Inditex durante más de seis años en diferentes áreas de diseño como Zara Woman, Massimo Dutti y Oysho. Además, Grandio formado parte del equipo de diseño de compañías como Burberry, Hugo Boss o Scalpers.

The New Society opera en otros mercados internacionales como Estados Unidos o los países árabes

La primera toma de contacto de The New Society con Asia se produjo el pasado agosto, cuando la marca acudió a la feria Playtime de Tokio. La empresa ha iniciado su desembarco en el mercado japonés, taiwanés y coreano a través del canal multimarca. Por ahora, The New Society cuenta ya con presencia en diez puntos de venta en los tres países.

En paralelo, los planes de The New Society a corto plazo pasan por acelerar su crecimiento otros mercados internacionales, con Estados Unidos y los países árabes como principales destinos.

La compañía prevé entrar en treinta nuevos puntos de venta en 2016

Actualmente, la compañía opera únicamente en el canal multimarca con más de cincuenta establecimientos, de los cuales cuarenta están en España y el resto repartidos en otros mercados de Europa o Asia. Para 2019, The New Society espera entrar en otros treinta puntos de venta, así como abrir la plataforma ecommerce.

Gran parte de la primera colección de The New Society ha sido producida en una fábrica de Portugal. El resto de prendas se han realizado en plantas de producción de India, China e Igualada (Barcelona).

JD Sports y Sonae avanzan con la joint venture y simplifican su estructura societaria. Sprinter, propiedad del grupo británico, ha absorbido la filial española de Sport Zone. La operación se produce en plena reconversión de la red de tiendas de la empresa lusa en España en establecimientos Sprinter.

“Estamos realizando los últimos trámites para poder fusionar Sport Zone España dentro de la estructura de Sprinter”, ha explicado Ángel Segarra, director general de la compañía ilicitana, a Modaes.es. La simplificación societaria contempla la fusión por absorción de Sport Zone España Comercio de Artículos de Deporte por parte de Sprinter Megacentros del Deporte, según apareció publicado el pasado viernes en el Registro Mercantil.

La joint venture entre JD Sports y Sport Zone se anunció en marzo de 2017. El nuevo operador del deporte aglutina las cadenas Size?, JD Sports, Sprinter y Sport Zone en la Península Ibérica. Entre todas ellas sumaron una cifra de negocio agregada de más de 500 millones de euros en 2017 y superan las 300 tiendas en la región.

Las tiendas de Sport Zone en España se están reconvirtiendo en establecimientos Sprinter, salvo aquellas ubicadas en las Islas Canarias

El cambio societario tiene lugar en plena remodelación de la red de veintitrés tiendas de Sport Zone en la Península Ibérica, que se están reconvirtiendo en establecimientos Sprinter. La cadena lusa sólo mantendrá su denominación en las Islas Canarias, dado que la empresa goza de un mayor reconocimiento de marca en la región.

El proceso de integración tras la joint venture también conllevó el cierre de varios establecimientos. Entre ellos figuran los puntos de venta de Sport Zone en los centros comerciales Puerto Venecia en Zaragoza e Islazul en Madrid, así como el del complejo Arena en Valencia.

Iberian Sports Retail Group, nombre del nuevo operador que aglutina JD Sports, Sprinter y Sport Zone en la Península, está pilotado por Miguel Motas Freitas, responsable del negocio de retail de Sonae, que fue nombrado consejero delegado el pasado agosto.

Sprinter invirtió este año 35 millones de euros en sus nuevas oficinas y almacén logístico en Alicante, al que se trasladó en 2017

El pasado febrero, Sprinter reorganizó su consejo de administración para dar entrada a dos nuevos miembros: Motas Freitas y Paulo Simões, director general de Sport Zone y consejero de Sonae Sport&Fashion, respectivamente. Los ejecutivos relevaron en el órgano a Fermín y Vicente Bernad, cofundadores de Sprinter, que vendieron su participación en la empresa a finales de 2016.

Este año, la cadena ilicitana invirtió en torno a 35 millones de euros en su nueva sede y almacén logístico en Alicante.  Las previsiones de crecimiento de Sprinter contemplan un alza del 15% en sus ventas, hasta romper la barrera de los 250 millones de euros. El grupo finalizará el ejercicio con cerca de 140 tiendas en el país, tras realizar entre ocho y nueve aperturas.

Sprinter fue fundada por las familias Segarra y Bernad y abrió su primer establecimiento en 1995 en Valencia. La compañía distribuye artículos de moda y equipamiento deportivo de marcas como Nike, Adidas, Puma, Fila, Asics y New Balance, entre otras. Durante los años posteriores, el grupo expandió su presencia más allá de la Comunidad Valenciana, hasta operar con tiendas en todas las regiones del país.