La estrategia de los centros comerciales para que sus clientes y comerciantes regresen
Lanzar promociones, extender horarios y realizar actividades familiares hacen parte del plan para que los usuarios vuelvan y se reactive el consumo.
Los malls chilenos miran a Colombia
Dos de los principales desarrolladores de centros comerciales del país, Mallplaza y Parque Arauco, tienen al mercado colombiano como su prioridad junto con Perú, para seguir expandiendo su presencia en la región.
¿A qué se debe la crisis de H&M?
Con un escándalo publicitario, el cierre de 170 tiendas y bajas en sus acciones, la segunda empresa de moda más grande del mundo atraviesa por un período desafiante.
6 formas en que los minoristas pueden impulsar las ventas móviles
Se acusa a los minoristas de no ser los primeros en celulares, a pesar del hecho de que sus clientes ahora son abrumadoramente móviles. Las cifras de Shopgate muestran que alrededor del 45% de los minoristas no atienden adecuadamente a los compradores de aplicaciones. Pero no solo están teniendo éxito, aquí ofrecen algunos de los mejores consejos para ayudarlo a convertirse en el primer minorista de dispositivos móviles que satisfaga esta creciente demanda.
Michael Kors, Gap y Ralph Lauren están probando una nueva estrategia para sobrevivir al apocalipsis minorista, y los clientes lo odiarán
Los consumidores estadounidenses son adictos a los descuentos, y algunas de las principales marcas se están reduciendo.
Los grandes descuentos han sido el sabor de la última década, ya que los minoristas intentan atraer a los consumidores preocupados por los precios marcados por la recesión. Pero mientras que el 40% de las señales pueden ser una manera de atraer a los clientes a través de la puerta, los descuentos pueden dañar los márgenes de ganancia y el estado de la marca.
Apple, Amazon, Alphabet: la carrera a un trillón de dólares
En lo que respecta a las predicciones para 2018, la mayoría de los analistas financieros están de acuerdo en una cosa: es probable que una empresa de tecnología se convierta en la primera compañía de billones de dólares de los Estados Unidos.
Cruz Verde le quitó el segundo puesto a La Rebaja en el mercado de farmacias
La compañía se ubica en el segundo puesto de un mercado de $6,1 billones
Cruz Verde va escalando posiciones para convertirse en líder del negocio de farmacias. La cadena, propiedad de Femsa, se ubicó en el segundo lugar en participación de mercado después de Farmacenter, la marca de la Cooperativa Nacional de Droguistas Detallistas. El ascenso de Cruz Verde hizo que Drogas La Rebaja, empresa de la cooperativa Copservir, quedara en el tercer puesto del listado.
El avance de Amazon obliga a la distribución a reaccionar
El sector apuesta por reorientar sus esfuerzos, crecer en el mundo digital y tejer alianzas para hacer frente al desafío del gigante tecnológico.
Expansión
Son pocos ya los sectores donde Amazon no provoque temor, aunque su impacto en la distribución va camino de convertirse en un terremoto. La división de retail de la tecnológica generó casi US$80.000 millones en su último ejercicio, según el estudio Global Powers of Retailing 2017. La cifra coloca todavía a Amazon lejos de Walmart o Costco, aunque le acerca a líderes europeos como Carrefour oTesco. Comparada con los grandes grupos españoles, es casi cuatro veces más grande que Mercadona o Inditex y supone cinco veces ElCorte Inglés. Pero lo que da miedo de Amazon no es su presente, sino su futuro. La firma crece a doble dígito en retail frente a un sector plano o con alzas contenidas.
American Eagle Studio
Mientras American Eagle celebra su 40º aniversario, miran hacia el futuro con la apertura de una nueva concept store en la vibrante Union Square de Nueva York, diseñada por Checkland Kindleysides. AE Studio proporciona una plataforma de colaboración donde el cliente puede crear sus propias experiencias con la marca, crear conexiones auténticas y ser el mejor defensor. Este espacio creativo también es el hogar del equipo de redes sociales de American Eagle, lo que facilita un diálogo directo entre la marca y sus clientes.
Puntos de venta donde el cliente se sienta bien
Grandes tiendas departamentales están renunciando a sus estructuras gigantes para apostar al modelo del showroom. Tiendas más pequeñas y ambientes acogedores, que propician relaciones más estrechas, la experimentación y el pedido de productos hechos a medida: todo esto es posible y le agrada al nuevo consumidor, más exigente y detallista.
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